Praca z zespołem: kilka sposobów na zwiększenie zadowolenia z pracy

O sukcesie organizacji decyduje wiele czynników. Odpowiedzialni i zadowoleni pracownicy są w stanie wykonywać pracę w większym i bardziej wydajnym stopniu niż ci, którzy dostrzegają błędne obliczenia kierownictwa i systematycznie odczuwają obojętność wobec siebie. Zmniejszając liczbę substancji drażniących w pracy, można uzyskać większy zwrot z personelu. Wygodne warunki pracy, terminowe wypłaty wynagrodzeń, gwarancje społeczne i silna kultura korporacyjna pozytywnie wpływają na nastrój pracowników, wywołują inicjatywę i chęć poprawy jakości towarów lub usług świadczonych przez przedsiębiorstwo.

Zastosowanie elastycznego harmonogramu pracy umożliwia logiczne zakończenie zaufanych spraw bez względu na czas. Zalety takiego harmonogramu tłumaczy się tym, że niemożliwe jest „dostosowanie” wszystkich członków kolektywu do ogólnie przyjętych norm organizacji pracy. Niektórzy robotnicy w swoich „wewnętrznych godzinach” należą do „skowronków”, inni do „sów”; wygodna jest praca zdalna i dostarczanie wyników pocztą e-mail, a dla kogoś środowisko biurowe idealnie nadaje się do maksymalnego obciążenia pracą. Pewne obowiązki związane są z podróżowaniem poza organizację, co pozwala zmienić wygląd zewnętrzny i zrelaksować się w tętniącym życiem biurze. Uwzględnienie potrzeb i cech biologicznych każdego pracownika pozwala nam przyspieszyć rozwiązywanie problemów produkcyjnych, usprawnić komunikację i wzmocnić poczucie przynależności do wartości firmy.

Utworzenie zespołu ds. Rozpatrywania spraw jest sposobem ochrony interesów pracowników, którzy zostali ukarani. Jeśli przedstawiciele jednego zawodu mogą zwrócić się do związku o zgłoszenie naruszenia w branży, to na poziomie konkretnej organizacji obecność jednego rodzaju kontroli - administracyjnej - wygląda jak kpina. Jak pracownik może prosić o „ułaskawienie” tych samych osób, które oskarżyły go o to lub inne niewłaściwe zachowanie? Niezainteresowany, a zatem obiektywny organ - zespół ds. Oceny spraw - składa się z przedstawicieli pracowników i kierowników, co eliminuje jednostronność podejmowanych decyzji.

Ewolucyjnym krokiem w organizacji pracy jest zapewnienie pracownikom możliwości uczestniczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Z jednej strony odciąża to kierowników, z drugiej stwarza wśród pracowników wrażenie realnego wpływu na działalność firmy. W tym celu tworzone są kręgi jakości, grupy ze specjalnymi zadaniami i grupy samoregulujące. Czując zwiększoną odpowiedzialność, pracownicy nie są zaangażowani w poszukiwanie wadliwych produktów, ale w zapobieganie produkcji takich produktów. Rozwiązanie określonych zadań w grupie pozwala uniknąć opóźnienia procesu produkcyjnego. Określ czynnik opóźnienia, wyeliminuj go, usystematyzuj warunki, w których praca jest wykonywana w najlepszy sposób - specyficzne funkcje grup docelowych pracowników.

Świadomość wartości ich pracy przez pracowników jest sposobem niematerialnej stymulacji wydajności. Odpowiedzialność za zaufany krąg problemów i działania innych członków dyscyplin grupy i nie pozwala zaniedbać pracy. Zwiększenie znaczenia osobistego wkładu w rozwój firmy przyczynia się do tworzenia relacji współzależności między członkami zespołu a zarządem.