Jak sporządzić biznesplan sklepu

Wideo: Jak napisać BIZNESPLAN | INSTRUKCJA krok po kroku | ELEMENTY biznes planu ᴴᴰ 2024, Lipiec

Istnieją dwa rodzaje biznesplanów: dla inwestora i założycieli firmy. Pierwszy ma na celu przyciągnięcie inwestycji w projekt, drugi - raczej uświadomienie sobie, jak zbudować biznes. Zastanówmy się, jak opracowuje się biznesplany obu typów dla sklepu.

Instrukcja obsługi

Zacznijmy od opracowania biznesplanu dla siebie. Nie powinien być duży i bardzo szczegółowy, ale konieczne jest podkreślenie wszystkich ważnych punktów w tworzeniu i promocji twojego sklepu. Możesz zbudować coś w rodzaju poniższej listy pytań do sporządzenia biznesplanu sklepu:

1. Forma istnienia sklepu (zwykły sklep lub sklep internetowy? Supermarket czy butik?).

2. Grupa docelowa i asortyment.

3. Lokalizacja (tanie miejsce w supermarkecie w dzielnicy mieszkalnej, butik w centrum).

4. Obszar handlowy (wielkość, koszty wynajmu).

5. Sprzęt (co jest potrzebne, dostawcy, ceny).

6. Personel (ile osób zatrudnić i ile zapłacić).

7. Koszt rejestracji sklepu, niezbędne licencje (na przykład na sprzedaż alkoholu).

8. Reklama.

Taki biznesplan pomoże przede wszystkim lepiej zrozumieć, jak chcesz zobaczyć, co może zrobić Twój sklep i ile pieniędzy to zajmie. W przypadku każdego numeru musisz przeprowadzić małe badania w Internecie i przejść do sklepów konkurentów. Jeśli spojrzałeś na miejsce butiku z bielizną w centrum, powinieneś sprawdzić, czy w pobliżu znajdują się podobne butiki, a jeśli tak, to jaki rodzaj bielizny i jakie ceny. Aby wybrać kompetentny personel i nie wydawać dodatkowych pieniędzy na pensje, powinieneś zapytać, ile dobry sprzedawca na rynku pracy „kosztuje” i odpowiednio zaoferować taką samą lub nieco wyższą pensję, jeśli możesz sobie na to pozwolić.

Biznesplan dla inwestorów to nieco inny dokument. Powinieneś w nim podać podstawowe informacje o swoim sklepie i pokazać, że jest to obiecujący, rozwijający się projekt, w który możesz i powinieneś bezpiecznie inwestować. Nie oznacza to, że biznesplan powinien być podobny do rozprawy, a wręcz przeciwnie, powinien być dość krótki i zrozumiały. Ale lista kluczowych punktów, którymi należy się zająć, będzie wyjątkowa.

Biznes to ludzie. Myśląc o perspektywach Twojego sklepu, inwestor przede wszystkim spojrzy na Ciebie i członków Twojego zespołu - czy naprawdę możesz sprawić, by taki projekt był opłacalny? Dlatego Twój biznesplan powinien zaczynać się od krótkiej biografii ciebie i tych, którzy tworzą sklep z tobą. Biografie powinny podkreślać twoje osiągnięcia, wykazywać determinację i ambicje oraz być zwięzłe.

Jaki jest twój sklep i co będzie w nim wyjątkowe? Ważne jest, aby inwestor wiedział, jaki będzie twój asortyment, jaka jest twoja grupa docelowa, jak wybrałeś obszar sprzedaży. Tutaj potrzebujesz oceny rynku, pewnych badań marketingowych. Jeśli nie możesz ocenić rynku pod względem perspektyw, klientów, udziału w rynku itp., Nie rozumiesz w pełni sytuacji rynkowej.

Najważniejszą pozycją w planie jest prognoza finansowa. Kiedy spłacisz? Jakiego zysku oczekujesz? Jaki będzie twój obrót za dwa lata? Odpowiedzi na te pytania powinny być jak najbardziej jasne i nie mogą zawierać niejednoznacznych sformułowań. Są to pytania, które powinieneś poświęcić na badania, ale dać dokładną (i szczerą!) Odpowiedź. Wyobraź sobie miesięczną prognozę na pierwszy rok, a następnie kwartalny podział na 3-5 lat. Inwestorzy są zainteresowani, kiedy ich inwestycja się opłaci, i muszą to pokazać.

Wyobraźcie sobie krótko koszty operacyjne otwarcia sklepu - coś, co zostało wymienione w niektórych punktach biznesplanu „dla siebie”: ile pieniędzy będzie potrzebnych do zarejestrowania sklepu, licencji, sprzętu, personelu, reklamy.

Nie bez znaczenia jest sposób prezentacji biznesplanu. Wykonaj piękną prezentację, spróbuj zainteresować inwestora, pozwól mu z przyjemnością spojrzeć na Twój biznesplan. Wiele zależy od twoich wrażeń. Inwestor musi mieć pewność, że przed nim jest prawdziwy przedsiębiorca - energiczny, aktywny i twórczo myślący, który może otworzyć dochodowy sklep.