Jak napisać plan na rok
Wideo: LEKCJE JĘZYKA POLSKIEGO - lekcja 14 - Jak napisać? - plan wydarzeń. 2024, Lipiec
Planowanie jest niezbędnym elementem zarządzania produkcją Plan roczny stanowi podstawę planowania długoterminowego i jest sporządzany z wykorzystaniem dużej ilości informacji. Wskaźniki produkcji muszą być powiązane z rzeczywistością, która istnieje obecnie, biorąc pod uwagę perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa.
Instrukcja obsługi
1
Rozpoczynając pracę nad pisaniem planu na następny rok, zbieraj dane nie tylko na bieżący rok, ale także na kilka poprzednich lat. Dane te będą służyć jako podstawa analizy statystycznej i prawidłowego prognozowania, z uwzględnieniem dynamiki istniejących zjawisk gospodarczych, które wpływają na wskaźniki produkcji
2)
Przeanalizuj, w jaki sposób plan przyjęty w ubiegłym roku został wdrożony, jakie czynniki wpłynęły na jego wcześniejsze wdrożenie lub utrudniły. Oceń, w jaki sposób cele zostały osiągnięte i zadania ustalone przed ich rozwiązaniem. Oceń, które strategie i taktyki zastosowane w tym roku działały, a które nie. Wyciągnij wnioski i oceń skuteczność swojej ubiegłorocznej prognozy i zarządzania, działania marketingowe miały brać pod uwagę wszystkie błędy i udane decyzje podczas pisania nowego planu.
3)
Wykonaj analizę statystyczną. Wykonaj prognozy dotyczące głównych wskaźników produkcji oraz wskaźników finansowych i ekonomicznych, które należy osiągnąć do końca przyszłego roku. Staraj się brać pod uwagę w jak największym stopniu wszystkie czynniki, które mogą mieć wpływ na dokładność sporządzanych prognoz, uwzględniaj między innymi czynnik sezonowy, który znacząco wpłynie na rozkład wskaźników planu według miesiąca.
4
Rozważ w planie strategiczne zadania, które będą musiały zostać rozwiązane w ciągu roku, i ich wpływ na wskaźniki produkcyjne i ekonomiczne: obniżenie kosztów produkcji, modernizacja sprzętu, wprowadzenie nowych technologii i materiałów. Finansowe planowanie strategiczne może wiązać się z poprawą systemu raportowania lub uwzględniać korzyści z dodatkowej działalności.
5
Na podstawie planów strategicznych, bieżących i przyszłych umów i zamówień, napisz plan roczny i dokonaj podziału kwartalnego. Pomoże Ci to monitorować jego wdrażanie, szybko i terminowo wprowadzić niezbędne korekty.
