Jak otworzyć małą produkcję

Każdy rodzaj działalności obarczony jest pewnym ryzykiem i obowiązkami. Mała produkcja nie jest wyjątkiem. Jeśli jesteś gotów przyjąć odpowiedzialność i zainwestować znaczne pieniądze, ten rodzaj działalności jest dla Ciebie.

Będziesz potrzebować

• - biznesplan;

• - dokumentacja;

• - personel;

• - zakłady produkcyjne;

• - biuro;

• - finansowanie;

• - dostawcy surowców.

Instrukcja obsługi

1

Zdecyduj, które produkty będziesz produkować w małym przedsiębiorstwie. Zrób to, zanim zaczniesz szukać pracowników lub partnerów. Pamiętaj, że produkcja zabawek, gier wideo lub pasz wymaga różnych możliwości. Kiedy już zdecydujesz się na produkty, zrób listę niezbędnych surowców i znajdź dostawców.

2)

Zidentyfikuj źródła finansowania małej produkcji. Aby to zrobić, utwórz właściwy biznesplan, w którym wskażesz początkowe koszty sprzętu i produkcji, wydatki na wynagrodzenia, potencjalne zyski itp. Prześlij go do lokalnych banków. Pożyczka powinna nieznacznie przekroczyć poziom początkowy. Pokaż dokumentację sponsorów dotyczącą sprzętu, pojazdów i innych aktywów, które zostaną wykorzystane jako zabezpieczenie kredytu komercyjnego.

3)

Wybierz zakład produkcyjny z istniejącą infrastrukturą, która spełnia Twoje potrzeby biznesowe. Znajdź gotowy budynek z przenośnikiem, biurami i piwnicami, które można łatwo dostosować do specyfiki małej firmy.

4

Zbierz niezbędną dokumentację, uzyskaj uprawnienia od władz lokalnych. Sprawdź lokalne, stanowe i federalne przepisy i regulacje środowiskowe dla tego rodzaju działalności. Uzyskaj pozwolenie na usuwanie niebezpiecznych odpadów. Rozwiązuj problemy środowiskowe, które są zgodne z prawem. Utwórz plan gospodarki odpadami bez narażania integralności środowiskowej lasów, rzek i powietrza.

5

Zatrudnij kilku kierowników wraz z pracownikami przenośników. Zaplanuj na trzy zmiany po osiem godzin. Przydziel pracowników zmianowych, aby utrzymywali produkcję 24/7. Wybierz cele dla każdego etapu procesu tworzenia produktu i zbliżaj się do nich każdego dnia.

6

Zlecić na zewnątrz określone obszary biznesowe w celu zmniejszenia kosztów ogólnych. Obszary te obejmują: marketing, wdrożenie postprodukcji produktów i księgowość. Skoncentruj się tylko na produkcji.