Jak określić cechy skutecznego partnera biznesowego

Dyrektor wykonawczy jest jak ojciec lub matka. To człowiek, który całym sercem wspiera swoje dziecko. Dlatego zaufanie innej firmie do zarządzania firmą jest bardzo trudne. Ale co zrobić, jeśli nie możesz tego zrobić samodzielnie lub jeśli firma potrzebuje tylko doświadczonej osoby i zastrzyków finansowych.

Będziesz potrzebować

Pomysł, biznes, cel

Instrukcja obsługi

1

Przede wszystkim musisz określić aktualny stan swojej firmy. Najczęściej na początkowym etapie projektu potrzebny jest partner o podobnych poglądach, który będzie zachęcał, pomagał, przede wszystkim moralnie. Na przykład, istnieje pomysł, który zdaniem autora odniesie sukces, ale jak to naprawdę wygląda, nie jest jasne. W takim przypadku powstaje duża liczba wątpliwości. Właśnie w tym momencie potrzebne jest wsparcie. W tej sytuacji partner powinien być wystarczająco duchowy, zaznajomiony z kierunkiem prowadzenia biznesu i w pełni dzielić się swoimi pomysłami na temat pomyślnej przyszłości projektu.

2)

Co więcej, może pojawić się sytuacja, gdy istnieje duchowy partner, ale podczas prowadzenia działalności pojawiają się poważne pytania dotyczące planowania, komercjalizacji, promocji. Tutaj partner z doświadczeniem jest już potrzebny, najlepiej już zrealizował udany projekt. Poza tym często potrzeba dużej infuzji finansowej. Oznacza to, że istnieje potrzeba inwestora. Inwestor nie może uczestniczyć w procesie zarządzania i organizowania działalności gospodarczej, ale po prostu inwestuje swoje środki i otrzymuje określony procent. Ale tutaj pojawia się trudność: czy naprawdę potrzebujesz tego inwestora, który zje część twojego ciasta?

3)

W ten sposób powstaje sytuacja wyboru: partner o podobnych poglądach, partner inwestorski lub partner ekspercki.

W takim przypadku problem można rozwiązać w następujący sposób:

1. Znajdziesz osobę ze swojego najbliższego otoczenia, która połączy wszystkie 3 pozycje.

2. Część funkcji, które przejmujesz, na przykład finansowanie, jeśli to możliwe.

3. Przyciągnij wszystkich trzech partnerów do firmy.

4

Decydując się na opcję partnerską, należy pamiętać, że bardzo trudno jest prowadzić działalność gospodarczą samodzielnie. Istnieją trzy kluczowe stanowiska w prowadzeniu firmy:

1) Właściwie zarządzanie strategiczne.

2) Zarządzanie przepływami finansowymi.

3) Zarządzanie sprzedażą.

Chodzi o to, że wszystkimi tymi stanowiskami powinni kierować profesjonaliści, osoby o podobnych poglądach i, co najważniejsze, ludzie, którzy ufają sobie pod każdym względem.

Przydatna rada

Nie próbuj od razu wypełniać wszystkich wskazanych nisz. Ciągle próbuj, szukaj, sprawdzaj. Nie spiesz się i łącz intuicję. Ona w branży jest kluczowym czynnikiem sukcesu.