Czym jest dywersyfikacja?

Termin „dywersyfikacja” jest zwykle używany przez biznesmenów i ludzi biznesu, gdy mówią o rozszerzeniu zakresu działalności firmy. Przyczyny i cele w tym przypadku mogą być bardzo różne dla różnych firm. Samo słowo „dywersyfikacja” pochodzi od łacińskiego diversus - różne i wyraziste - do zrobienia, dosłownie: różne do zrobienia. Zatem dywersyfikacja w nowoczesnym sensie jest rodzajem strategii, zgodnie z którą firma poszerza asortyment towarów lub usług, organizuje nowe działania ukierunkowane na nowe rynki.

Powody dywersyfikacji

Mogą być oparte na:

- pragnienie nie tylko przetrwania w trudnym otoczeniu gospodarczym, ale także wzmocnienia jego wpływu i pozycji w trudnych warunkach konkurencji;

- tworzenie nadmiernych finansów przekraczających poziom niezbędny do utrzymania przewagi konkurencyjnej;

- próbuje zmniejszyć ryzyko związane z przedsiębiorczością poprzez podział ich między różne obszary działalności;

- możliwość uzyskania większej ilości przybicia niż przy zwykłym zwiększeniu wielkości produkcji.

Na przykład firma produkująca buty w procesie dywersyfikacji zaczyna dodatkowo produkować torby, ponieważ W tym regionie powstało zbyt wielu konkurentów, „producentów obuwia”.

Przyczyną dywersyfikacji może być jednak potrzeba reagowania na zmienność sytuacji i logiczne rozszerzenie normalnie funkcjonującej produkcji, a także potrzeba obciążenia skróconych osób w nowym przedsiębiorstwie nową pracą itp.

Cele dywersyfikacji są podobne do przyczyn. To jest to samo pragnienie przetrwania, wzmocnienia swojej pozycji wśród konkurentów, zmniejszenia potencjalnego ryzyka, zwiększenia zysków itp.

Rodzaje dywersyfikacji

Powiązana dywersyfikacja. Definicja mówi sama za siebie. Aby rozszerzyć zakres swojej działalności, firma rozwija kierunki, z którymi jest bezpośrednio lub pośrednio związana. Oznacza to, że wykorzystuje już zastosowane technologie, zwraca surowce z własnej produkcji, rozwinięte kanały dystrybucji (sprzedaż), dostępne moce produkcyjne itp. Innymi słowy, wraz z powiązaną dywersyfikacją, firma wykorzystuje te zalety, które osiągnęła w swojej tradycyjnej, tradycyjnej dziedzinie.

Na przykład ta sama firma obuwnicza wyrzucała odpady produkcyjne lub przekazała je innej organizacji. W procesie dywersyfikacji odpady zaczęły być wykorzystywane do produkcji torebek, torebek, futerałów na okulary i tak dalej. Asortyment rozszerzył się, liczba miejsc pracy wzrosła, zyski wzrosły.

Niepołączona dywersyfikacja jest przeciwieństwem powiązanej. Firma częściowo „stawia stopę na niezbadanych ziemiach”, tj. Opanowanie zupełnie nowych obszarów przestrzeni biznesowej. Pracownicy opanowują nowe technologie w nowych obszarach produkcji (usług), badają inne potrzeby rynku. Ten rodzaj dywersyfikacji ma na celu przede wszystkim zminimalizowanie ryzyka (jeśli istnieje obawa przed upadkiem istniejącej firmy) i uzyskanie dodatkowego zysku (jeśli istnieje zaufanie lub przynajmniej nadzieja, że ​​popyt na nowe towary lub usługi jest pożądany).

W wyniku uzasadnionej i pomyślnie zakończonej niepowiązanej dywersyfikacji wysoce wyspecjalizowane firmy przekształcają się w duże zdywersyfikowane konglomeraty, których jednostki nie są funkcjonalnie połączone.

Uderzającym przykładem niepowiązanej dywersyfikacji jest spółka naftowa Yukos, która aktywnie tworzy firmy zajmujące się technologią komputerową, rozkręcającą sieci lokalne i świadczącą usługi internetowe swoim oddziałom i klientom zewnętrznym, programowaniu itp.