Co jest lepsze dla firmy: fuzje lub przejęcia?

Firmy, które odniosą sukces, prędzej czy później stoją przed koniecznością rozszerzenia rynku. Najpopularniejszymi sposobami osiągania dużych celów są fuzje i przejęcia.

Praktyka pokazuje, że nie wszystkie takie transakcje są udane, część udziału w rynku jest najczęściej tracona. Aby uniknąć strat i nie zostać przytłoczonym, należy dokładnie rozważyć plan połączenia i wybrać mechanizm transakcji.

Przez połączenie rozumie się połączenie dwóch lub więcej spółek, w wyniku czego powstaje zupełnie nowa organizacja, to ona przejmuje wszystkie aktywa i pasywa jej składników. Połączenia mogą być również dokonywane według rodzaju połączenia. W takim przypadku jedna ze spółek pozostaje, a reszta przestaje istnieć, przenosząc wszystkie prawa i obowiązki spółki, która przetrwała.

Innym sposobem na zjednoczenie jest przejęcie organizacji. Jednocześnie mniejsze firmy stają się jednostkami strukturalnymi większej, kończąc samodzielne funkcjonowanie jako podatnicy.

Połączenie najlepiej nadaje się dla podmiotów o podobnej pozycji rynkowej. Jednocześnie powstaje nowa firma o nowej nazwie i marce. Fuzja może wymagać stworzenia nowej struktury organizacyjnej dla wszystkich uczestników. Bardzo ważne jest, aby pomyśleć o kwestiach związanych z brandingiem. Może to być wspólna strategia marki, gdy nowa nazwa jest połączeniem marek dwóch firm, na przykład AOL-Time Warner lub Daimler-Chrysler. Lub elastyczna strategia brandingowa, gdy każda firma jest znana w swoim regionie geograficznym. Na przykład połączenie Renault i Nissana w Europie używa nazwy Renault, aw Ameryce - Nissan, zmiany mogą być szkodliwe dla marki.

Po nabyciu lub przejęciu marka sprzedawcy jest najczęściej całkowicie tracona. Aby nie stracić klientów i udziału w rynku, lepiej przejąć je stopniowo. Najważniejsze dla kupującego w tym przypadku jest uzyskanie zdolności i możliwości przyłączenia się firmy. Całkowicie traci niezależność, nie może wpływać na główną strategię zjednoczonego przedsiębiorstwa. Najczęściej zmienia się struktura, kultura korporacyjna, sposoby motywowania i zachęcania pracowników wchłoniętej organizacji.

fuzja przedsiębiorstw