Jak wydostać firmę z kryzysu

Kryzys może wystąpić z wielu powodów. Na przykład z powodu ogólnej niestabilności rynku, złego zarządzania lub niewłaściwej strategii rozwoju. Oczywiście problemowi łatwiej jest zapobiegać niż radzić sobie z jego konsekwencjami. Ale zdarza się, że wszelkie działania kadry kierowniczej nie mogą zapobiec kryzysowi. A potem musisz pracować w wyjątkowo niestabilnych warunkach.

Instrukcja obsługi

1

Zmniejsz koszty we wszystkich kierunkach. Przeprowadź czyszczenie personelu. Zwolnij pracowników, którzy nieuczciwie wykonują swoją pracę. Ich obowiązki można rozdzielić między istniejących pracowników. Lub zatrudnij ludzi, którzy będą wykonywać te same funkcje bardziej efektywnie. Każdy powinien doskonale wykonywać swoją pracę.

2)

Zwolnij pracowników, których usługi nie są wymagane dla firmy. Nie należy wydawać pieniędzy na działania drugorzędne w stosunku do organizacji. Nie warto utrzymywać dużego personelu, jeśli można sobie poradzić z mniejszym personelem. Wiele organizacji ma nieuzasadnione zawyżenie personelu księgowych. Jeśli masz podobną sytuację, zostaw tylko niewielką liczbę sumiennych pracowników.

3)

Zmniejsz koszty wynajmu, jeśli lokale nie są Twoją własnością. Możesz odmówić przyjęcia lokalu lub porozmawiać z właścicielem o obniżeniu opłaty. Staraj się minimalizować koszty mediów i artykuły papiernicze.

4

Monitoruj konkurentów. Być może zmienili ceny lub rozszerzyli obszar działalności. Przeanalizuj, ile potrzebujesz tych zmian. Wprowadź racjonalne zmiany w pracy firmy.

5

Rozwiń swoją działalność. Zastanów się, jakie dodatkowe produkty lub usługi możesz zaoferować konsumentowi. Przeanalizuj poziom kosztów i planowanych przychodów. Jeśli zmiana wkrótce się opłaca, wprowadź ją.

6

Jeśli produkujesz jakieś towary, zmniejsz koszty ich pakowania. Na przykład można zastosować tańsze materiały.

7

Zwiększ sprzedaż. Można to osiągnąć, zmieniając system motywacyjny działu handlu. Zwiększ procent, jaki otrzymuje każdy menedżer z transakcji, i zmniejsz wynagrodzenie. Nadzoruj zespół sprzedaży.

8

Zwiększ koszty reklamy. Poszukaj nowych możliwości zwiększenia rozpoznawalności swojego produktu. Promuj swoją witrynę w różnych wyszukiwarkach.

Zwróć uwagę

Monitoruj spłatę zadłużenia. Regularne zastrzyki gotówki mogą pomóc przetrwać kryzys.

Przydatna rada

Opracuj system nagród dla stałych klientów. O wiele łatwiej jest zatrzymać klienta niż szukać nowego.

Jak wyjść z kryzysu