Jak przyciągnąć ludzi do biznesu

Każda firma wymaga nie tylko ciągłego inwestowania aktywów finansowych w celu utrzymania i rozwoju, ale także przyciągania nowych uczestników. Nowo przybyli ludzie są „nie umytymi oczami”, zapewniają narodziny świeżych pomysłów, podejść i metod, dlatego ważne jest, aby przyciągnąć ich do biznesu. Bez innowacji biznes niezmiennie degraduje, degeneruje i zanika.

Instrukcja obsługi

1

Najpierw utwórz plan przyciągnięcia ludzi do firmy. Rozważmy na przykład kampanię reklamową. Ludzie zwracają uwagę na ogłoszenia na słupach i dystrybucję ulotek w metrze, więc kupuj czas w radiu, zamów bilet w telewizji, w metrze i transporcie publicznym. Organizuj reklamy tam, gdzie gromadzą się docelowi odbiorcy. Na przykład sklep z żywnością dla sportowców musi reklamować się na siłowni, tam znajdziesz nie tylko konsumentów sprzedawanych produktów, ale także sportowo zbudowanych sprzedawców, którzy będą służyć jako reklama na żywo i będą mogli doradzać klientom.

2)

Po drugie, zaoferuj osobom, które znajdziesz rozwiązanie problemu, który ich dręczy i który udział w Twojej firmie pomoże rozwiązać. Bardzo częstym problemem jest brak funduszy, często ze względu na to, że ogólne płace na jednostkę czasu są niewystarczające. Czasami, ogólnie rzecz biorąc, zapłata jest wystarczająca, ale osoba nie ma wystarczająco dużo czasu dla siebie i swoich krewnych, a to przygnębia. A Twoja firma może zaoferować lepsze warunki - wyższe wynagrodzenie i dogodne godziny pracy. Najważniejsze jest przekonanie osoby, że Twoja firma zapewnia mu najlepsze możliwości. Sam biznes nie przyciąga ludzi, przyciągają ich korzyści, jakie może zapewnić nowy biznes. Często wiąże się to z ludzkimi wartościami, niekoniecznie tylko z pieniędzmi i czasem. Na przykład dobra księgowa może zgodzić się na współpracę z Twoją firmą, jeśli dasz jej możliwość wykonywania dużej ilości pracy w domu i spędzania czasu z dziećmi. Będzie z tobą współpracować nawet za niższą opłatą, aby móc lepiej opiekować się dzieckiem. Musisz nauczyć się dostrzegać wartości danej osoby, odkrywać je w procesie komunikacji i znaleźć możliwości zaoferowania osobie dokładnie tego, o czym marzy.

3)

Po trzecie, potrzebujesz osoby, która uwierzy w siebie, że poradzi sobie i odniesie sukces w twoim biznesie. Dzięki temu firma będzie mogła doskonalić swoje umiejętności i rozwijać się osobiście. Na przykład organizuj szkolenia. Daj osobie wyobrażenie o najlepszych cechach osobowości, które pomogą mu stać się doskonałym specjalistą. Jeśli pomożesz człowiekowi uwierzyć w siebie, możesz kilkakrotnie zwiększyć jego wydajność pracy. Szef, który ceni cechy biznesowe i osobiste i wie, jak wspierać pracownika, to marzenie wielu pracowników.