7 stylów menedżerów, których należy unikać

Głównym powodem, dla którego pracownicy odchodzą z firmy, jest złe zarządzanie. I większość tych, którzy kiedykolwiek mieli takie warunki, może zgodzić się z tym stwierdzeniem. Wiele naprawdę zależy od zachowania menedżera.

W oparciu o doświadczenia wielu podwładnych opracowano siedem kluczowych stylów zachowania, które powodują ogromne pragnienie odejścia pracowników z pracy:

1. Nie dotrzymuj obietnic

Jeśli menedżer nie dotrzymuje obietnic, jak może oczekiwać, że ktoś wokół niego dotrzyma obietnic? Takie zachowanie może stworzyć kulturę, która pozwala na brak odpowiedzialności w zespole. Brak odpowiedzialności doprowadzi do obniżenia wydajności zespołu. Zmniejszy również zaufanie innych pracowników do ciebie.

2. Ignorowanie nieefektywnych pracowników

Nieostrożni wykonawcy w zespole mogą motywować dobrych i wspaniałych wykonawców. Będą wpływać na pracę innych w zespole, a także na ogólny sukces zespołu. Im dłużej kierownik będzie czekać na rozwiązanie tego problemu przy niskiej wydajności, tym większe ryzyko utraty najlepszych pracowników.

3. Obecność nieregularnych spotkań

Kiedy menedżerowie decydują się nie odbywać regularnych spotkań z zespołem, wysyłają sygnał, że komunikacja między członkami zespołu nie jest ważna. A kiedy zespół nie wymienia regularnie informacji, prawdopodobne jest, że jego członkowie nie są uwzględniani w kluczowych decyzjach, sprawozdaniach z postępów i wzajemnym szkoleniu.

4. Odrzucanie opinii i pomysłów innych osób

Nikt nie lubi „know-how jest wszystkim”, a gdy menedżer odrzuca pomysły innych, wysyłana jest wiadomość, że jest mądrzejszy od innych w zespole. Z czasem ludzie przestaną dzielić się swoimi pomysłami i innowacjami, zostaną zamknięte. W końcu menedżer straci swoją konkurencyjność.

5. Mikrokontrola

Menedżer uważa, że ​​jest tylko jeden sposób na wykonanie zadania i że musi on sam podejmować wszystkie decyzje. Ludzie prawdopodobnie wtedy zwracają się do przełożonego, aby zgłosić. Ostatecznie taki menedżer pokaże innym, że nie ufasz innym osądom. Wielu zacznie polegać na menedżerze przy podejmowaniu wszystkich decyzji, a następną rzeczą jest to, że menedżer sam wykona całą pracę dla swojego zespołu.

6. Wykazanie arogancji

Sam fakt, że dana osoba jest menedżerem, nie czyni go królem (lub królową). Czy kierownik jest w stanie po prostu negocjować ze swoim podwładnym? Czy w przeciwieństwie do niego pracownicy są zawsze „tymi, którzy popełniają błędy”? Arogancja może objawiać się jako spóźnienie na spotkania i marnowanie czasu na innych ludzi. Konkluzja: Arogancja pokazuje brak szacunku dla innych ludzi.

7. Brak skutecznego delegowania

Jako menedżer, pierwszą pracą menedżera jest zdobycie pracy dzięki wysiłkom innych osób, co oznacza, że ​​musi on zostać delegowany. Wielu początkujących menedżerów staje przed problemem tej odpowiedzialności, niezależnie od tego, czy dzieje się to poprzez planowanie, czy w czasie rzeczywistym.

Niektórzy menedżerowie faktycznie widzą, jak delegowanie jest ryzykowne. Niechęć delegata jest często napędzana strachem: strach, tracą kontrolę, tracą reputację „eksperta” lub muszą zmierzyć się z nieznanym. Pamiętaj, że delegacja to coś więcej niż przeniesienie z zadania lub rozwiązania; wymaga zrozumienia, kogo przekazać; ile informacji należy udostępnić; i jak często monitorować postęp i status osoby.

Wskazówki są dość proste. Należy zaplanować, w jaki sposób możesz zmienić swoje zachowanie jako menedżera, aby uniknąć ryzyka utraty najlepszych wyników.