Zarządzanie ryzykiem jako system zarządzania

Coraz częściej w wiadomościach i artykułach tematycznych można znaleźć pojęcie zarządzania ryzykiem. A teraz wielu ekspertów mówi o zarządzaniu ryzykiem jako odrębnym systemie zarządzania.

Instrukcja obsługi

1

Każda organizacja, niezależnie od tego, czy jest to mała firma z pięcioma pracownikami, czy ogromna międzynarodowa korporacja, jest narażona na ryzyko. Oczywiście ryzyko, przed którym stoi, zależy od wielkości firmy. Aby zrozumieć zarządzanie ryzykiem jako system zarządzania, ważne jest określenie celów firmy.

2)

Najczęstszym celem firmy jest osiągnięcie zysku. Warto jednak zauważyć, że cel ten kryje głębsze zadania, a mianowicie rozwój firmy, stabilne działanie, ekspansję itp. Po uzyskaniu wystarczającego zysku nawet mała firma stopniowo inwestuje środki otrzymane na dalszy rozwój. W związku z tym zapobieganie zagrożeniom i umiejętność zarządzania nimi staje się ważnym zadaniem każdej firmy.

3)

Zarządzanie ryzykiem ma na celu organizację pracy w celu zmniejszenia stopnia ryzyka w niepewnej sytuacji gospodarczej. Jest to cały system zarządzania ryzykiem, a także różnego rodzaju relacje: ekonomiczne, finansowe, prawne itp. Zarządzanie ryzykiem obejmuje zarówno strategię, jak i taktykę zarządzania.

4

Jeśli uważamy zarządzanie ryzykiem za system zarządzania, możemy wyróżnić w nim dwa podsystemy: przedmiot i przedmiot zarządzania. Obiekt zarządzania rozumiany jest jako samo ryzyko, a także ryzykowne inwestycje kapitału, a także relacje gospodarcze między podmiotami gospodarczymi. Przykłady takich relacji obejmują relacje między partnerami biznesowymi, konkurentami, klientem i dostawcą itp. Pod pojęciem zarządzania rozumie się szczególną grupę osób, która realizuje funkcjonowanie obiektu.

5

Poprzez zarządzanie ryzykiem możliwe jest określenie przyszłych odchyleń od obliczonych wyników, po których można nimi zarządzać. Jednak w celu właściwego zarządzania ryzykiem konieczny jest wyraźny podział odpowiedzialności zarówno wśród kierownictwa wyższego szczebla, jak i na wszystkich poziomach. Kierownictwo wyższego szczebla powinno jednocześnie pełnić rolę inicjatora wdrażania systemu zarządzania ryzykiem i organu kontrolnego. Podjęte decyzje nie mogą być sprzeczne z prawem, aktami międzynarodowymi i wewnętrznymi dokumentami spółki.

6

Obecnie istnieje kilka standardów zarządzania ryzykiem w różnych krajach świata. Należą do nich: „Standard zarządzania ryzykiem” Federacji Europejskich Stowarzyszeń Menedżerów Ryzyka, „Australia i Nowa Zelandia Standard zarządzania ryzykiem”, „Brytyjski kodeks postępowania w zakresie zarządzania ryzykiem, ISO 31000: 2009„ Zarządzanie ryzykiem. Zasady i wytyczne ”Międzynarodowej Organizacji normalizacja (ISO).