Znaczenie właściwej oceny społecznej pracowników

Człowiek, jego potencjał twórczy i pracowniczy to największe wartości społeczne. Ze względu na różne „łączenie” cech osobistych i umiejętności zawodowych osiągnięcia ludzi i ich zdolność do czerpania korzyści ze społeczeństwa nie są takie same. Aby wysiłki każdego pracownika zostały nagrodzone, potencjalni pracownicy i osoby ze stabilnym miejscem pracy przechodzą procedurę oceny społecznej.

Mechanizm regulacji personelu obejmuje identyfikację utalentowanych i obiecujących osobowości w celu dalszego rozwoju tego, co natura i ich zdolności do pracy im nadały. Jednocześnie osoby o mniejszych zasługach (bardziej leniwe, pozbawione inicjatywy, niezdolne do nauki) nie pozostają poza zasięgiem pracy. Presja zespołu i stymulowanie naturalnego pragnienia samodoskonalenia mogą poprawić jakość personelu.

Identyfikacja, selekcja i promocja godnych pracowników są oznakami adekwatności oceny społecznej. Nie zawsze jest to łagodne: osoby zaangażowane w produkcję, naukę, zarządzanie i kulturę powinny być tylko najlepszymi, a najgorszymi „odciętymi”, ale z zastrzeżeniem. Polega ona na tym, że pod warunkiem, że pracując nad sobą i uzupełniając luki w wiedzy, każdy „odsłonięty” przewoźnik pracy może zająć miejsce wśród pracowników.

Właściwa ocena społeczna jest podstawą rozwoju gospodarczego. Powołanie nieodpowiednich osób na wyższe stanowiska wraz z ignorowaniem rozwoju zawodowego i osobistego pracowników niższych szczebli stanowi nieuzasadniony nadzór nad tymi, którzy budują politykę kadrową, a także wskaźnikiem destrukcyjnych trendów w systemie oceny społecznej. Brak kompetencji personelu kierowniczego jest bardziej szkodliwy dla zdrowia ekonomicznego przedsiębiorstwa lub instytucji rządowej niż niewielkie wady w pracy zwykłych pracowników. Dlatego powinien być zarządzany przez tych, którzy mają profesjonalne, komunikatywne, osobiste warunki wstępne, a nie przez tych, dla których obowiązki menedżera są ciężarem.

Społeczna ocena personelu ma motywujący wpływ. Na przykład, jeśli dzieci w wieku szkolnym otrzymują okresowo zadanie, ale nigdy nie są sprawdzane, dzieci tracą chęć uczenia się, ponieważ i tak nikt nie ocenia ich wysiłków. Ten sam mechanizm działa w miejscu pracy: jest efekt pracy, ale nie ma oceny - jest zły; nie ma rezultatu, ale istnieje szacunek - także zły; jest wynik i ocena - dokładnie to, czego potrzebuje pracownik, aby czuć się niezbędnym w sektorze produkcyjnym lub usługowym.

W przypadku naruszenia mechanizmu „praca - ocena - nagroda lub cenzura - pozytywne zmiany” wszystko, co przyczynia się do normalnej pracy, będzie zagrożone. Zgrany zespół zamieni się w zdezorganizowany tłum, autorytet przywódcy zostanie zachwiany, krucha motywacja do pracy rozpadnie się. Pracownik potrzebuje wskazówek, idoli do naśladowania i przejrzystej „mapy drogowej”, czyli algorytmu działań służących wypełnianiu obowiązków. Brak oceny społecznej pozbawia pracowników tego, co jest istotne dla ich rozwoju zawodowego. Wyniki oceny wpływają na pozycję pracownika w zespole, podział rekompensaty materialnej na zasadzie sprawiedliwości społecznej.