Jak opracować koncepcję rozwoju
Wideo: Marks i jego koncepcja rozwoju 2024, Lipiec
W każdym rodzaju biznesu: małym, średnim i dużym niemożliwe jest zbudowanie jasnej i długoterminowej pracy bez zdefiniowania wektora rozwoju. Niestety wielu biznesmenów o tym zapomina. Musisz zrozumieć, że jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, trafisz w niewłaściwe miejsce. Jak opracować koncepcję rozwoju każdej firmy?
Będziesz potrzebować
- - Rada Dyrektorów;
- - akcesoria do pisania;
- - połączenie z Internetem.
Instrukcja obsługi
1
Zacznij od wizji sytuacji. Sformułuj to na 5, a nawet 10 lat wcześniej. Zrób listę pytań, które pomogą ci to zrobić szybciej. Oto przykłady takich pytań, na które musisz odpowiedzieć:
• Gdzie będziemy za 5 lat?
• Jaka jest strategia na 10 lat?
• Jakie miejsce zajmiemy do tej pory na rynku?
• Jakie są nasze wskaźniki finansowe?
• Gdzie znajdują się nasi konkurenci?
2)
Omów swoją wizję z zarządem (partnerami) firmy. Posłuchaj wskazówek i sugestii każdego z nich. Będzie to również motywacja do wspólnego podejmowania ważnych decyzji.
3)
Sformułuj misję swojej organizacji. Istnieją pewne kwestie, które należy wziąć pod uwagę przy właściwym opisie misji firmy. Odpowiedz na następujące pytania:
• Komu i ile potrzebujemy sprzedać?
• Gdzie warto sprzedawać produkty, aby osiągnąć swój cel?
• Jakie są nasze zalety i wady?
• Czego potrzebujemy, aby osiągnąć nasze cele?
4
Zaangażuj menedżerów średniego szczebla w swojej organizacji. Pomogą wpływać na koncepcję całej firmy, a jednocześnie motywować pracowników. Możesz także zwolnić zarząd z dużej ilości pracy.
5
Zawsze omawiaj koncepcję rozwoju ze wszystkimi dyrektorami. Pamiętaj, że zawsze będziesz miał ostatnie słowo. Natychmiast zarysuj ramkę natychmiast. To jest strategiczne zarządzanie Twoją organizacją. Uznaj, że wszyscy pracownicy muszą wiedzieć, dokąd i z kim jadą.
6
Opisz strategię przenoszenia firmy od dziś do jutra. Masz już misję i wizję. Teraz przejdź do bardziej szczegółowych kroków. Zdefiniuj następujące parametry: strategia wzrostu, marketing, asortyment, personel i finanse. Prześlij to wszystko do dyskusji.
7
Określ jasne cele. Teraz przyszła kolej na najważniejszą rzecz w każdym planowaniu. Tylko przy pomocy precyzyjnych celów (ze wskazaniem terminu) możesz założyć, że poprawnie opracowałeś koncepcję rozwoju. Będziesz musiał dotrzeć do nich tylko etapami.
Uważaj
Do opinii zarządu i kierowników średniego szczebla w sprawie koncepcji rozwoju organizacji.
Przydatna rada
Spędzaj większość czasu na ustalaniu globalnych celów i definiowaniu wizji.
