Zarządzanie przedsiębiorstwem

Psychologia lidera

Psychologia lidera

Wideo: Psychologia przywództwa - Jacek Santorski 2024, Lipiec

Wideo: Psychologia przywództwa - Jacek Santorski 2024, Lipiec
Anonim

Naukowcy postanowili zbadać zachowanie wielu menedżerów, aby dowiedzieć się więcej o psychologii osobowości lidera. W ten sposób wyróżniono cechy lidera, pozwalając odróżnić psychologię kompetentnego lidera od reszty.

Image

Jaka jest różnica w psychologii zachowania liderów? Specjaliści wyróżniają różne typy liderów w psychologii zarządzania, ale wszyscy są zjednoczeni przez te wspólne cechy:

1. Umiejętność rozwiązywania kilku problemów jednocześnie. Wymaga to zdolności szybkiego przełączania, nie obywa się bez elastyczności umysłu.

2. Zdolność do ekstrapolacji. Menedżerowie dużo wiedzą, mają doświadczenie, które pozwala im intuicyjnie rozwiązywać wiele poważnych problemów.

3. Zdolność do przejęcia kontroli. Prawdziwy lider zajmuje pozycję lidera od pierwszego dnia, nawet jeśli ktoś nie jest z tego zadowolony.

4. Odporność na „stan zawieszenia”. Przywódca, który jest w ciemności, nie będzie zawstydzony, popełnia błędy. Nie boi się białych plam!

5. Trwałość. Lider podąży zamierzonym kursem, nawet jeśli jego punkt widzenia nie jest poparty przez innych.

6. Zrozumienie. Liderzy nie wymieniają drobiazgów; mogą szybko zrozumieć istotę każdego problemu.

7. Współpraca. Wiedzą, jak działać skutecznie, wiedzą, jak współpracować. Komunikacja z liderem powinna być psychologicznie wygodna, ludzie sami ją pociągają.

8. Wytrzymałość i energia. Lider pracuje sam, ładując resztę energią. Liderem może być tylko osoba o silnej energii.

9. Inicjatywa. Lider bierze aktywną stronę. Z tą funkcją wiąże się również zdolność do podejmowania ryzyka.

10. Umiejętność dzielenia się doświadczeniami. Lider technik sukcesu nie będzie tajemnicy, chętnie się nimi dzieli. Pomaga innym rosnąć, aby mogli osiągnąć swój potencjał. Głowa podnosi ogólny poziom firmy.

11. Odporność na stres. Doświadczając losu firmy, głowa nie panikuje, spokojnie podejmuje poważne decyzje.

12. Poczucie bycia częścią zespołu. Prawdziwy lider bardzo cierpi z powodu awarii przedsiębiorstwa. Głębokie osobiste podejście do biznesu zmusza go do dalszej poprawy.

Zalecane