Jak sporządzić biznes plan dla banku

Udzielając pożyczek osobom prawnym i indywidualnym przedsiębiorcom, bank ma prawo zażądać od potencjalnego pożyczkobiorcy biznesplanu projektu, na który wnioskowane są pożyczone środki. Jest to całkowicie uzasadnione, ponieważ bank musi być pewien wypłacalności i rentowności swojego klienta.

Instrukcja obsługi

1

Zasadniczo biznesplan niezbędny dla banku nie różni się od typowego biznesplanu a. Chociaż będziesz musiał dostosować się do wymagań niektórych instytucji komercyjnych, jeśli przedstawią one swoje wymagania dotyczące opracowania tego dokumentu.

2)

Ujawnij odpowiedzi na następujące pytania w biznesplanie dla banku:

- co zasługuje na uwagę ten projekt biznesowy;

- czy jest w stanie dać pożądane rezultaty;

- w jaki sposób można go wdrożyć.

3)

Aby to zrobić, umieść informacje w kilku blokach uogólniających:

- działania, które należy przeprowadzić, aby osiągnąć cel;

- wysokość niezbędnych kosztów (początkowych i bieżących);

- okresy zwrotu i szacunkowe zyski.

Na podstawie tych danych bank powinien określić główne wskaźniki finansowe i ekonomiczne projektu, niezbędne inwestycje i wyniki.

4

Sortuj informacje według pozycji. Z reguły banki wymagają biznesplanu, który ma następującą treść:

- strona tytułowa;

- krótki opis projektu;

- charakterystyka przedsiębiorstwa;

- badania rynku, konkurenci, konsumenci i ceny;

- czas potrzebny na wdrożenie imprezy, w tym harmonogram;

- koszty stworzenia projektu i bieżących działań;

- źródła kosztów finansowania;

- asortyment, polityka cenowa i dochód przedsiębiorstwa;

- krótki wniosek;

- aplikacje.

5

Stwórz biznesplan w taki sposób, że po jego rozważeniu bank ocenia zdolność Twojej firmy do generowania przepływów pieniężnych w celu terminowego rozliczenia pożyczki. Ponadto musi ocenić dostępność i jakość zabezpieczenia pożyczki (zabezpieczenia), tak aby ryzyko niespłacenia pożyczki w przypadku nieudanego rozwoju działalności było minimalne.

6

Pamiętaj, że bank przede wszystkim zwraca uwagę na obecną sytuację w przedsiębiorstwie. Dlatego przeanalizuje bilans, rachunek przepływów pieniężnych, rachunek zysków i strat. Zwykle mniej uwagi poświęca się potencjałowi projektu i jego przyszłym możliwościom.