Jak nie wypalić się w interesach

Założenie własnej firmy jest dość ryzykownym krokiem, ponieważ w przypadku niepowodzenia możesz stracić wszystkie zainwestowane środki. Aby tego uniknąć, należy odrzucić emocje i trzeźwo, punkt po punkcie, obliczyć sytuację.

Będziesz potrzebować

• - biznesplan;

• - długopis;

• - papier;

• - kalkulator

Instrukcja obsługi

1

Weź długopis i papier. Jasno określ cel swojej firmy, powinien być długoterminowy i maksymalny. Ponadto cel powinien być jasno sformułowany - na przykład, aby zająć rynek, określoną niszę rynkową lub stworzyć autonomiczny biznes. Jeśli Twoim celem jest: „Po prostu zarabiaj pieniądze”, a przy zastrzeżeniu „Zaczynajmy, ale zobaczymy”, dla takiej firmy prawie nie ma gwarancji.

2)

Staraj się, aby Twój biznesplan był jak najbardziej dokładny. Zły biznesplan jest hitem ruiny i bankructwa. Głównym błędem jest prawie zawsze błędne obliczenie oczekiwanych zysków. Poproś o pomoc doświadczonych analityków biznesowych, którzy za niewielką opłatą obliczą Twoją strategię biznesową i ocenią jej rzeczywistość z dość dużą dokładnością.

3)

Ostrożnie negocjuj warunki współpracy z partnerami biznesowymi. Zawrzyj pisemną umowę z jasnym opisem, kto co zrobi, za co ponosi odpowiedzialność i ile otrzyma. Umowa powinna uwzględniać takie pytania, jak: „Jaką stałą kwotę partner otrzyma na działania dla dobra przedsiębiorstwa”, a także: „Jaką zmienną część otrzyma z zysku”.

4

Popraw swoją wiedzę w zakresie ekonomii, prawa i innych dziedzin niezbędnych do udanego biznesu. Chociaż nie przedstawiono żadnych specjalnych zasad edukacyjnych, które pozwolą założyć własną firmę, dodatkowa wiedza raczej nie będzie utrudniać i ułatwiać samodzielnej ścieżki biznesowej. Należy pamiętać, że niektóre obszary działalności są dostępne tylko z licencjami, certyfikatami i dokumentami potwierdzającymi ukończenie instytucji edukacyjnych lub kursów.

5

Zadaj sobie kilka ważnych pytań. Czy potrzebujesz produktu, który zamierzasz oferować na rynku? Czy jesteś gotowy wesprzeć zaspokojenie tego zapotrzebowania? Czy popyt na Twój produkt (usługę) będzie trwały? Czy podoba Ci się aktywność, którą zamierzasz wykonać? Jeśli odpowiedziałeś „Nie” na co najmniej jedno pytanie, powinieneś poważnie pomyśleć o perspektywach rozwoju swojej firmy.