Co to jest strategia konkurencyjna?

Na początku lat 90. Motorola, Xerox, Kodak były światowymi liderami w swoich branżach, a na początku 2000 r. Straciły popularność. Istnieje wiele takich przykładów. To sugeruje, że udane strategie z czasem straciły siłę. Aby przetrwać i utrzymać udział w rynku, przedstawiciele biznesu muszą wziąć pod uwagę zmieniający się krajobraz konkurencyjny.

Strategia to plan zdobycia rynku w konkurencyjnym środowisku. Bez strategii firma może jedynie dostosować się do działań rywali, aby bronić swojej pozycji. W ten sposób nie będzie można wygrać w żadnym kierunku. A gdy tylko pojawi się silny konkurent, trzeba będzie ponieść duże straty.

Strategię można uznać za konkurencyjną, jeżeli z jej pomocą można utrzymać równowagę w jednoczesnym osiągnięciu dwóch celów:

1) Działaj w obecnych warunkach lepiej niż inne organizacje;

2) Stanowią podstawę przyszłego sukcesu rynkowego.

Sekretem przetrwania i przywództwa jest troska o teraźniejszość i przyszłość. Można to porównać z działaniami sportowca. Jeśli trenuje tylko do wejścia do pierwszej dziesiątki, prędzej czy później zostanie zmuszony do opuszczenia tej pozycji. Będą rywale, którzy zbudują proces szkolenia nie tylko dla bieżących sukcesów, ale również z myślą o nowych rekordach. Różnica w podejściu wydaje się niewielka, ale styl życia w pierwszej i drugiej opcji są bardzo różne.

Dzieje się tak z organizacjami. Firmy, które odniosły sukces, korzystają z przewag konkurencyjnych, które zostały w tej chwili osiągnięte, aby po pewnym czasie - po odpowiednim przygotowaniu - przejść dalej, zmieniając zasady gry dla wszystkich uczestników.

Aby osiągnąć cel, musisz przestrzegać dziesięciu strategicznych zasad:

• Strategia nie jest chwilową zmianą w czymś, ale ciągłym procesem. Korzyści, które istnieją dzisiaj, jutro mogą zniknąć. Dlatego konieczna jest stała analiza wewnętrznych i zewnętrznych procedur zgodności z sytuacją rynkową.

• Dobry plan działania powinien stworzyć nowe możliwości.

• Aby skorzystać, potrzebne są zmiany w firmie.

• Strategia tworzy i wdraża zmiany, które muszą być spójne z otoczeniem rynkowym.

• Plan musi być stale dostosowywany i rozszerzany.

• Aby osiągnąć cel, konieczne jest stworzenie nowych wartości dla konsumentów.

• Skoncentruj się na przyszłości.

• Firma musi stale dążyć do pokonania konkurencji - być mądrzejszym i ostrożnym.

• Konieczne jest działanie, aby przeciwnicy nie mieli czasu.

• Strategię należy ocenić na kilka sposobów i zrozumieć, że jej wdrożenie nigdy nie będzie ostatecznie rozwiązanym zadaniem.

„MBA Course in Strategic Management”, L. Faei, R. Randall, 2005.