Cechy struktury zarządzania oddziałami

Struktury wydziałowe - struktury zorganizowane na podstawie alokacji dużych niezależnych jednostek z przekazaniem im funkcji zarządzania operacyjnego i odpowiedzialności za rentowność. Spośród struktur hierarchicznych za najbardziej uważane są dywizje

produktywny.

Dywizyjne struktury zarządzania przedsiębiorstwem

Ze względu na ekspansję profilu lub ekspansję firmy, złożoność procesów technologicznych w przedsiębiorstwie, liderowi trudniej jest podejmować decyzje operacyjne w niektórych obszarach. Z tego powodu powstają struktury działów, w których ważne miejsce w zarządzaniu firmą zajmują szefowie działów i kierownicy bezpośrednio związani z produkcją.

Przekazano mu znaczną liczbę uprawnień, niezależność w podejmowaniu decyzji dotyczących rozwoju, produkcji i sprzedaży produktów, a także odpowiedzialność za osiąganie zysków. Strategia rozwoju firmy, polityka finansowa, kwestie inwestycyjne pozostają w gestii kierownictwa firmy.

Kryteria strukturyzujące

Organizacja wielozakładowa jest charakterystyczna dla przedsiębiorstw, w których różne powiązania są odpowiedzialne za produkcję i marketing. Specjalizacja konsumencka koncentruje się na określonych grupach konsumentów, podczas gdy specjalizacja regionalna koncentruje się na obsługiwanych terytoriach. Ze struktury rynku korzystają firmy z dużym asortymentem i licznymi rynkami lub grupami konsumentów.

Globalna struktura produktu wytwarza dużą liczbę grup produktów i sprzedaje je do różnych regionów. Globalna struktura regionalna dzieli obiekty gospodarcze według cech regionalnych, a także pomaga rozwiązywać problemy związane z regionalnymi przepisami, zwyczajami i potrzebami ludności regionu.

Korzyści wynikające ze struktury dywizji

Struktura dywizji jest w stanie zarządzać zróżnicowanymi firmami i odległymi geograficznie jednostkami. Ma elastyczność i szybką reakcję na wszelkie zmiany w firmie, podejmuje decyzje operacyjne w kwestiach produkcyjnych jednostki. Wraz ze wzrostem niezależności struktury, jej działalności, wydajności pracy, jakości i wzrostu zysków. Ustanowiono silny związek między produkcją a konsumentami.