Jak sporządzić biznes plan dla firmy

Jeśli zamierzasz otworzyć firmę, nie możesz obejść się bez biznesplanu. Nie musisz bać się tych słów. Biznesplan nie oznacza bazgrania ani grosza w złożonej formie, ale po prostu strategia rozwoju pomysłu na biznes. O wiele łatwiej będzie Ci zaplanować i prowadzić własny biznes, jeśli masz dobrze zaprojektowany i przemyślany biznesplan. Może być również potrzebny, jeśli ubiegasz się o pożyczkę od banku lub od inwestorów.

Instrukcja obsługi

1

Najpierw musisz zdecydować, co to jest biznesplan. Jest to plan zarządzania firmą, który uwzględnia strategię rozwoju, opłacalną produkcję wysokiej jakości produktów lub usług, a także opcje sprzedaży. UNIDO (Organizacja Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Przemysłowego) jest organizacją, która opracowuje strategię rozwoju gospodarczego, opracowała listę sekcji, które powinny znaleźć się w dobrym biznesplanie. Najlepiej kierują się nimi.

2)

Omówienie części biznesplanu lub wznowienie

Tutaj opisz główne zajęcie firmy, istotę jej działalności. W części dotyczącej przeglądu podano podstawę biznesplanu, a pozostałe części tylko potwierdzają i potwierdzają jej rentowność. Zaczyna się od obejrzenia całego planu przez inwestorów i bankierów, więc możemy powiedzieć, że jest to najbardziej efektywna część planu.

3)

Opis firmy

W tym akapicie podaj opis firmy, którą masz lub zamierzasz otworzyć. Opisz cele i strategię rozwoju firmy, wskaźniki ekonomiczne i finansowe, system zarządzania firmą, sieć afiliacyjną, zasięg geograficzny, krótki opis branży i niszę, którą firma w niej zajmuje. Należy również wskazać innowacje i technologie, jeśli są stosowane. Ta sekcja zazwyczaj zawiera listę właścicieli i formularz firmy.

4

Charakterystyka produktów lub usług

Wskaż nie tylko to, co robi firma, ale także oceń jej zalety i konkurencyjność, ceny, przyjazność dla środowiska, kontrolę jakości. Czasami dołącz kopię wytworzonego produktu.

5

Analiza rynku

Dokument zawiera badania marketingowe, pomysły na przyciągnięcie klientów i klientów, krótką listę konkurentów, porównanie ich produktów i Twojej firmy. Często dokument ten krzyżuje się z planem sprzedaży, który obejmuje wszelkiego rodzaju punkty, które wpływają na ceny, sposoby realizacji i wahania sezonowe.

6

Plan rozwoju produkcji

Zawiera opis procesu produkcyjnego, koszty jego utrzymania i personelu.

7

Plan finansowy

Jego dostępność jest szczególnie ważna, jeśli potrzebujesz inwestorów lub pożyczki. Obejmuje to obliczenie pierwotnie wydanych funduszy, zysków i podatków, niektóre prognozy sytuacji finansowej w przedsiębiorstwie w najbliższej przyszłości. Z grubsza mówiąc, musisz przeanalizować raportowanie przychodów i wydatków. Tutaj określ czas zwrotu projektu i wskaźniki rentowności.

8

Wrażliwość na fluktuacje finansowe

Odnosi się to do obliczenia, w jaki sposób na inflację lub nieprzestrzeganie warunków płatności przez klientów będą miały wpływ inne czynniki funkcjonowania firmy.

9

Wszystkie niezbędne informacje, które uważasz za niezbędne do uwzględnienia w biznesplanie, ale które nie pasują do wskazanych kategorii, znajdują się w dodatkach. Również w tej sekcji z reguły zawarte są wszystkie obliczenia i tabele, podczas gdy w samym biznesplanie są tylko ich szacunkowe wyniki.