Jak tłumaczyć pomysły dla małego biznesu
Nie jest tajemnicą, że liczba interesujących pomysłów biznesowych znacznie przewyższa liczbę odnoszących sukcesy przedsiębiorców. Dlaczego tak daleki jest od każdego ciekawego projektu biznesowego? Faktem jest, że przedsiębiorczość to nie tylko unikalny pomysł na produkt. Wymaga pewnej wiedzy, umiejętności, koncentracji woli i zdolności do kontynuowania pracy po jej rozpoczęciu. Dotyczy to wszelkich projektów biznesowych - zarówno małych, jak i dużych.
Będziesz potrzebować
- - pomysł na przedsiębiorczość;
- - biznesplan;
- - zespół podobnie myślących ludzi;
- - inwestycje;
- - umiejętności organizacyjne;
- - determinacja i wytrwałość.
Instrukcja obsługi
1
Bądź przygotowany na to, że wdrożenie nawet małego pomysłu będzie wymagało od Ciebie dużego wysiłku. Nie wystarczy zaproponować dobry produkt. Konieczne jest zorganizowanie produkcji, przeprowadzenie szeregu działań przygotowawczych, w tym poszukiwanie zasobów, zdolności produkcyjnych i selekcja personelu. Od samego początku nastaw się na ciężką i nie zawsze przyjemną pracę, która zajmie ci cały czas.
2)
Oceń swój pomysł na mały biznes. Cokolwiek go dotknie, nowy produkt musi być nie tylko nowy, ale także pożądany. Szkoda, gdy będziesz pracować nad projektem, a potem okaże się, że nikt nie potrzebuje twojego produktu ani usługi. Przeprowadź badania rynkowe, aby ustalić, kto, gdzie, kiedy i z jakiego powodu chce skorzystać z Twojej firmy.
3)
Zapisz wszystkie myśli, które przychodzą ci do głowy podczas pracy nad projektem. Sam w sobie nikt nie potrzebuje nawet bardzo dobrego surowego pomysłu. Aby stać się częścią rzeczywistości twojej i innych, projekt musi uszczegółowić się. Niech notebook będzie zawsze przy Tobie. W nim będziesz w stanie odzwierciedlić problemy, które należy rozwiązać w trakcie pracy nad pomysłem biznesowym.
4
Opracuj ogólną strukturę przyszłej małej firmy. Podziel zebrany wcześniej materiał w postaci notatek na bloki semantyczne. Zacznij od funkcjonalnej struktury przyszłego biznesu. Każdy pojedynczy blok powinien zawierać szereg operacji o podobnym celu. Idź wzdłuż łańcucha procesów, starając się nie przegapić nie tylko podstawowych, ale także pomocniczych operacji.
5
Przejdź do kompleksowego biznesplanu. Określ etapy tworzenia przedsiębiorstwa, metodę produkcji towarów lub usług, które leżą u podstaw Twojego pomysłu. Oceń swoje możliwości finansowe. Wskaż w planie źródła dodatkowego finansowania, które w razie potrzeby możesz wykorzystać. Opisz strategię penetracji rynku. Określ ramy czasowe dla wdrożenia każdego etapu opisanego w biznesplanie.
6
Zbierz zespół, który pomoże Ci w tłumaczeniu pomysłu. Nie chodzi tylko o personel firmy, ale także o grupę podobnie myślących ludzi, którzy dzielą się twoim pomysłem i chcą wziąć udział w organizacji małego biznesu. Wybierając ludzi, koncentruj się nie tylko na przyjaźni, ale także na cechach biznesowych. W idealnym przypadku będziesz mieć zgrany zespół złożony z trzech do czterech osób, z których każda zacznie spełniać swoje funkcje organizacyjne.
7
Zarejestruj małą firmę i rozpocznij etapowy projekt. Nie wstydź się, jeśli daty docelowe nie zawsze są dotrzymywane. Najważniejsze w realizacji tego pomysłu jest wytrwałość i umiejętność przezwyciężenia nieuniknionych nieplanowanych trudności, które staną Ci na drodze do celu.
