Jak przeprowadzić analizę SWOT

Celem analizy SWOT (SWOT), metody stosowanej przez różne firmy i firmy, jest zbadanie okoliczności istnienia przedsiębiorstwa, związku między ukrytymi możliwościami a potencjalnymi zagrożeniami jego mocnych i słabych stron.

Instrukcja obsługi

1

Istotą tej metody jest jej nazwa, zgodnie ze skrótem tłumaczącym C - (mocne strony), C - (słabe strony), B- (szanse) i Y (zagrożenia). Aby wykonać analizę SWOT, należy wyraźnie przestrzegać następujących zasad: Pierwszą i najbardziej podstawową rzeczą jest wybór odpowiedniego obiektu do analizy i sformułowanie celu badania. Jeśli wybierzesz organizację jako przedmiot analizy, nie doprowadzi to do pożądanych wyników, musisz przeanalizować relację, na przykład bank i osoby, które są nim zainteresowane.

2)

Zrób listę mocnych i słabych stron, zagrożeń i szans, pamiętając, że mocne i słabe strony są czynnikami nieodłącznie związanymi z badanym obiektem, a szansami i zagrożeniami są to, co otacza obiekt, a czego nie można kontrolować.

3)

Po wypełnieniu matrycy SWOT konieczne jest przeanalizowanie sposobu wykorzystania mocnych stron, aby zapobiegały zagrożeniom środowiska i korzystały z możliwości pojawiających się w środowisku zewnętrznym. Jeśli chodzi o słabości, potrzebujemy analizy ich wykorzystania, aby nie ingerować w pojawiające się możliwości i przeciwdziałać zagrożeniom dla środowiska.

4

Ważne jest, aby nie zapominać o „czynniku tymczasowym”, w przypadku analizy, na przykład, w ciągu 10 lat nie możemy zignorować faktu, że czynniki zewnętrzne mogą się zmienić.

5

Które strony są silne, a które słabe - to pytanie jest dość skomplikowane i łatwo jest popełnić błąd, który skasuje wynik pracy, więc autorem analizy nie powinna być jedna osoba, rozsądniej jest zorganizować grupę roboczą.

6

Tworząc listę zewnętrznych szans i zagrożeń, pomyśl o rynku, a nie o swojej firmie. Właściwie sformułowane szanse i zagrożenia są dla ciebie i twoich konkurentów.

7

Ważne jest, aby przeprowadzić analizę SWOT, ale po skompilowaniu macierzy SWOT należy również zrozumieć, jak poprawić własne działania. Oblicz, które z mocnych i słabych stron większej liczby szans i zagrożeń, będą najważniejszymi czynnikami wewnętrznymi, które wymagają Twojej uwagi. Możesz je zmienić, znacznie poprawić sprawy swojej firmy.