Jak stworzyć strukturę przedsiębiorstwa

Podczas tworzenia nowego przedsiębiorstwa jednym z pierwszych i ważnych etapów jego tworzenia jest rozwój struktury organizacyjnej. Myśląc o tym, powinieneś postrzegać go jako system, który zapewnia efektywną interakcję między wszystkimi składnikami produkcji: środkami trwałymi, surowcami i komponentami, materiałami, zasobami finansowymi i zasobami pracy.

Instrukcja obsługi

1

Jeśli twoje przedsiębiorstwo jest wystarczająco duże, a aparat zarządzania zostanie podzielony na osobne usługi, natychmiast wyznacz główne działy w strukturze: księgowość, finanse, urzędnictwo, zasoby ludzkie, działy administracyjne i prawne. Jeśli przedsiębiorstwo jest małe, zlikwiduj departamenty, ale zapewnij osobom w państwie, które będą wykonywać te funkcje. Nie zapomnij o personelu pomocniczym, który można przypisać do działu administracyjnego: kierowcy, sprzątacze, strażnicy itp.

2)

Zastanów się nad całym łańcuchem technologicznym działalności Twojego przedsiębiorstwa, od dostawy surowców i materiałów po wydawanie i sprzedaż gotowych produktów. Podziel go na osobne jednostki funkcjonalne, których aktywność można nazwać tym samym typem. Każde łącze musi wykonać jedno lub więcej zadań, ale jednocześnie wykonanie tych zadań nie powinno być powielane przez pozostałe łącza.

3)

Określ miejsce, w którym każde ogniwo zajmie łańcuch procesu i zastanów się, w jaki sposób będą one oddziaływać. Narysuj schemat, który wizualnie wyświetli te jednostki, i nawiąż poziome połączenia między nimi.

4

Twoim zadaniem jest to, że stworzona struktura pozwala kierownictwu na zarządzanie, szybką i jasną koordynację pracy wszystkich działów. Zastanów się, jak optymalnie wykonać połączenia pionowe - przesyłaj sygnały sterujące z góry, od zarządzania, aż po wykonawców. Nie zapomnij wziąć pod uwagę aparatu zarządzania w systemie - księgowości, prawników itp.

5

Gotowy schemat struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa nie jest dogmatem. Kiedy rozpoczyna działalność produkcyjną, zawsze możesz dostosować strukturę zgodnie z jej wynikami. To samo dotyczy personelu, którego ostateczna wersja zostanie ustalona przez ciebie po podsumowaniu pierwszych wyników.