Jak przeprowadzić analizę produkcji

Analiza produkcji pozwala w pełni ocenić jej skuteczność. Badanie głównych parametrów przedsiębiorstwa powinno być przeprowadzane nie w poszczególnych przypadkach, ale okresowo, zgodnie z planem. Na podstawie wyników analizy zwykle podejmuje się decyzję o wprowadzeniu zmian w strukturze zarządzania produkcją.

Instrukcja obsługi

1

Przeprowadź analizę produktów. Oszacuj wielkość wyprodukowanych towarów i usług. Oddziel rozmiar linii sprzedawanych produktów. Policz liczbę niesprzedanych gotowych produktów w magazynie.

2)

Obliczając, użyj porównania wskaźników wydanych produktów z tymi samymi parametrami, co w poprzednim okresie. W takim przypadku należy wziąć pod uwagę czas trwania określonego cyklu produkcyjnego, a nie kalendarzowy pomiar czasu.

3)

Oblicz wewnętrzny obrót firmy. Jeżeli między pionami strukturalnymi przedsiębiorstwa nie ma transferu produktów, które są na etapie produkcji i przetwarzania, obrót powinien być równy jeden.

4

Przy obliczaniu należy uwzględnić wskaźnik udziału produkcji wyrażony w produkcji globalnej (tzw. Współczynnik zbywalności). W przypadku trwającej pracy współczynnik będzie również wynosił jeden. W przeciwnym razie na końcu analizowanego okresu pozostaną resztki produktu.

5

Przeprowadź badanie składu produktu przy użyciu współczynnika dostępności. Jeżeli w ciągu ostatnich kilku okresów występuje tendencja do obniżania się wskaźnika, możemy stwierdzić, że udział półproduktów w całkowitej wielkości produktów zbywalnych wzrasta. Ten stan rzeczy może wymagać zmiany w strukturze produkcji.

6

Na ostatnim etapie przeanalizuj planowane wartości kosztów produktów komercyjnych. Uwzględnij w analizie koszty produkcji wyrobu, w tym wynagrodzenie pracowników zatrudnionych przy produkcji; koszty materiałów; koszty transportu; wydatki na bieżące i remonty. Porównaj kwotę planowanych kosztów produkcji z kosztami rzeczywistymi.