Jak organizować ludzi

Najważniejsze w biznesie jest nie tylko wyznaczanie celów i ich realizacja. Ponieważ nie pracujesz sam nad zadaniami, bardzo ważne jest, aby zorganizować osoby, które są w trakcie składania. Aby to zrobić, musisz je zainteresować wszystkimi dostępnymi środkami.

Instrukcja obsługi

1

Niewielu ludzi chce ciężko i bezinteresownie pracować, zdając sobie sprawę, że pracuje dla kogoś innego. Pierwszym zadaniem lidera jest połączenie dobrobytu firmy, jej poziomu dochodów, dobrobytu i poziomu wynagrodzeń pracowników. W takim przypadku, gdy zachęty materialne i rozwój kariery bezpośrednio zależą od jakości pracy i sumiennego wykonywania obowiązków, Twoi pracownicy będą chcieli pracować więcej i lepiej.

2)

Aby zorganizować zespół, nie eliminuj pracowników z rozwiązywania problemów menedżerskich. Oczywiście ostateczne decyzje będą podejmowane przez Ciebie i tylko Ty będziesz w pełni odpowiedzialny za nie, w tym za materiał. Ale przyciągaj specjalistów, organizuj spotkania produkcyjne, słuchaj opinii każdego, kto ma coś do powiedzenia. Gdy pracownicy wiedzą, że słuchają opinii i biorą ją pod uwagę przy podejmowaniu decyzji, zwiększy to ich samoocenę i sprawi, że poczują się odpowiedzialni za wypełnianie wspólnych zadań.

3)

Wyjaśnij pracownikom, na podstawie których podjęto decyzję. Kiedy zrozumieją i zrozumieją strategię ekonomiczną firmy, będą świadomie wypełniać powierzone im zadania. Widząc konkretny cel i drogę, którą można go osiągnąć, będą pracować z przyjemnością i entuzjazmem.

4

Komunikuj się z pracownikami. Przeprowadzaj „ulotki” i planuj spotkania, koordynuj prace nad nimi, słuchaj raportów, podsumowuj, analizuj błędy. Każdy z pracowników powinien zobaczyć jasny obraz wykonanej pracy. I pamiętaj, aby kontrolować wszystkich. Nic nie organizuje tyle, ile potrzeba zgłaszania się, dlatego takie spotkania powinny odbywać się tak często, jak to możliwe.

5

Mechanizm motywacyjny pozwoli Ci zorganizować i zebrać drużynę. Stosuj metody materialnych zachęt i stymuluj tych, którzy naprawdę na to zasługują. Jeśli pracowałeś sam, a ten, kto chwali szefa, otrzymał dużą premię, ryzykujesz zniechęceniem pracowników do chęci dobrej pracy. Bądź uczciwy, rozdając nagrody i nagrody pieniężne.