Jak określić strategię rozwoju firmy przy starcie

Rozpoczęcie działalności de jure jest łatwe. Zdecydował się na rodzaj usługi, wybrał formę prawną, zarejestrował, otrzymał dokumenty i pieczęć - a co potem? Aby firma działała de facto, potrzebuje strategicznego programu rozwoju.

Marka - cel czy strategia rozwoju?

Każdy przedsiębiorca chce, aby jego firma stała się pełnoprawną marką. Dlatego wielu zaczyna działalność od zamówienia od stworzenia książki marki i przeprowadzenia silnej kampanii reklamowej. Z jednej strony jest to poprawne, ponieważ bez reklam nikt nie będzie o tobie wiedział. Identyfikację korporacyjną najlepiej wdrażać od pierwszego dnia współpracy z partnerami lub klientami. Z drugiej strony cel stworzenia marki będzie niemożliwy, jeśli opracowanie strategii nie uwzględni takich aspektów, jak konkurencyjność i współpraca z wewnętrzną i zewnętrzną społecznością firmy.

Marka to sława, szacunek i trafność. Zgadzam się, wszystko to są dobre cele i znacząca nagroda za wykonaną pracę. Ale aby podążać tą samą ścieżką, którą wiodły światowe korporacje (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft itp.), Potrzebujemy jasnego planu. Jak to stworzyć?