Co musisz wiedzieć przed rozpoczęciem wyszukiwania pracowników

W małej firmie rolę menedżera personelu często musi pełnić kierownik lub pracownik o innym profilu. Aby wybrać pracownika, powinieneś znać podstawowe wymagania wobec kandydatów.

Jaki jest idealny kandydat? Zrób uogólniony portret społeczny i zawodowy przyszłego pracownika: pożądana płeć, wiek, wykształcenie, doświadczenie zawodowe w zawodzie, obecność specjalnych umiejętności. Zidentyfikuj wszystkie punkty priorytetowe u „idealnego pracownika” i zgadzasz się na poddanie. Na przykład czasem łatwiej jest wziąć osobę, która ma niezbędne umiejętności, ale wcześniej nie pracowała w swojej specjalności. Takiej osobie łatwiej jest trenować do określonych czynności.

Cechy osobiste. Podkreśl podstawowe cechy osobiste niezbędne do pracy na tym stanowisku: cechy przywódcze, tolerancja na stres, towarzyskość, determinacja, odpowiedzialność.

Cechy zawodowe. Określ, jakie minimalne obowiązkowe cechy zawodowe powinien posiadać kandydat na stanowisko: poziom umiejętności obsługi komputera, znajomość specjalnych programów, praca ze sprzętem biurowym, znajomość pisania biznesowego, znajomość języka naturalnego i umiejętności organizacyjne.

Kryteria oceny kandydata. Opracuj kryteria, na podstawie których będą podejmowane decyzje na zaproszenie kandydata na rozmowę kwalifikacyjną, a także krótki plan rozmowy kwalifikacyjnej. Wskaż, jakie pytania powinien zadać kandydat i co powinien wyjaśnić. Zastanów się, kogo musisz zabrać ze sobą na rozmowę kwalifikacyjną z kandydatem.

Po pracy z kandydatem. Rozważ procedurę informowania kandydata o wynikach rozmowy kwalifikacyjnej. Pamiętaj, aby podać okres, w którym poinformujesz o swojej decyzji. Jeśli rozmowa planowana jest w kilku etapach, sprawdź to podczas zaproszenia na rozmowę.