Biznes w kryzysie

Ostatnio coraz częściej słyszymy słowo „kryzys”, szczególnie dotyczy to biznesu i przedsiębiorczości. Nie można zaprzeczyć negatywnemu wpływowi kryzysu, ale także przecenić. Poniżej znajduje się 10 błędów zarządzania, które mogą być spowodowane alarmistycznym podejściem do kryzysu per se.

Zwolnienie utalentowanych pracowników. Zwolnienie wydajnych pracowników to szybki sposób na obniżenie kosztów. Co dalej Kryzys minie, wtedy będziesz musiał zatrudnić nowych, których trzeba będzie wyszkolić na nowo. Właściwą opcją byłoby uzgodnienie z pracownikami tymczasowej obniżki płatności. Ale jeśli przewiduje się niewiele pracy, utrzymanie dużej kadry kierowniczej będzie nierozsądne.

Niższe koszty technologii IT. Nie zapominaj, że żyjemy w świecie technologii informatycznych, Internetu, sieci społecznościowych, w których komunikują się konsumenci i sprzedawcy, więc oszczędzanie na IT nie ma sensu. Oczywiście nie trzeba zwiększać kosztów, ale lepiej jest zoptymalizować obecne, analizując efektywność zainwestowanych środków.

Redukcja ryzyka Teraz najlepszą opcją zarządzania jest aktywne poszukiwanie nowych sposobów, metod i możliwości rozszerzenia działalności. Stagnacja jest strasznym wrogiem biznesu, zwłaszcza w czasach kryzysu, ponieważ jest to pewny sposób na upadek, ponieważ jeśli nie ma rozwoju, następuje degradacja.

Zatrzymywanie rozwoju nowych produktów. Koszty zostaną początkowo nieznacznie obniżone, ale co stanie się na przykład za rok, kiedy potrzebne będą nowe i atrakcyjne produkty? Po prostu nie masz nic do zaoferowania konsumentowi wśród dalekowzrocznych konkurentów.

Zmiana przywództwa. Trend polega na tym, że w czasie kryzysu firmy zwalniają byłego kierownika, który koncentruje się na rozwoju firmy, i zamiast tego powołują innego, który zmniejszy koszty i zwolni pracowników. Faktem jest, że zmiana przywództwa doprowadzi do mniej więcej paraliżu firmy, a dalszy rozwój będzie musiał długo czekać.

Zatrzymanie rozwoju nowych rynków. Kryzys kiedyś się skończy, dlatego lepiej być „na koniu”, o krok przed konkurencją.

Zmiana strategii firmy z innowacyjnej na oczekującą. Oczywiście chwilowo. Ale nie ma nic trwałego niż tymczasowy. Po kryzysie bardzo trudno będzie wrócić do poprzedniego kursu. Właściwą decyzją byłoby skoncentrowanie się na obiecujących projektach w jak największym stopniu, aby nieco spowolnić.

Obniżenie poziomu „życia” pracowników Mowa o drobiazgach - woda pitna, jedzenie, długopisy, zeszyty - wszystko to składa się na widoczną część przestrzeni roboczej pracowników.

Złożona struktura zarządzania. W sytuacji kryzysowej najlepszym rozwiązaniem jest uproszczenie struktury gabinetu zarządzającego - zwiększy to szybkość podejmowania decyzji.

Przerwanie usług doradczych. W kryzysie kierownictwo zazwyczaj stara się obniżyć koszty, ale oto powiedzenie: kto jest właścicielem informacji, jest właścicielem świata. Lepiej być świadomym wszystkiego, co dzieje się na rynku, w mało znanych sytuacjach nie musisz oszczędzać na kompetentnych konsultantach - zaletą nowych informacji będzie więcej pieniędzy wydanych na usługi konsultingowe.