Cechy struktury organizacyjnej matrycy

Struktura organizacji produkcji jest podstawą do budowania struktury zarządzania przedsiębiorstwem. Istnieje wiele różnorodnych struktur zarządzania organizacyjnego produkcji, są one podzielone na liniowe, dywizjonalne, funkcjonalne i adaptacyjne typy zarządzania, przy czym ta ostatnia wykorzystuje matrycową strukturę organizacyjną.

Adaptacyjny typ kontroli

Aby móc szybko reagować na kierownictwo organizacji na nieprzewidziane zmiany w zewnętrznym środowisku mikro i makro, wymagany jest adaptacyjny rodzaj zarządzania.

Firma musi szybko dostosować się do zmieniającej się sytuacji gospodarczej, wprowadzenia nowych technologii produkcji i wymagań dotyczących wytwarzanych produktów. Na przykład przedsiębiorstwo ma możliwość wejścia na rynek międzynarodowy, ale istnieją inne standardy dotyczące wytwarzanych produktów.

Aby produkty spełniały określone wymagania, konieczne jest zakup nowego sprzętu i technologii, przeszkolenie personelu, zmiana systemu akceptacji produktów i surowców itp. W przypadku tak złożonych programów, które należy przeprowadzić w organizacji w krótkim okresie, tworzona jest adaptacyjna struktura zarządzania składająca się z dwóch rodzajów - matryca i struktura projektowa organizacji.