Jakie są innowacje w zarządzaniu personelem

Wykwalifikowany personel jest głównym zasobem każdego przedsiębiorstwa lub organizacji. Ciągłe poszukiwanie innowacji, które pozwalają nam prawidłowo oceniać wydajność pracy i zarządzać personelem, jest kluczem do pomyślnego rozwoju firmy. W czasach radzieckich taka koncepcja jak „polityka kadrowa” lub „usługa zarządzania personelem” nie istniała, ponieważ działy kadr zajmowały się jedynie dokumentalnym wsparciem działań pracowników w przedsiębiorstwie.

Za pozytywne doświadczenie w stosowaniu innowacyjnych podejść do zarządzania personelem można uznać Sony, w której zasługuje się na uwagę każdego pracownika. Firma wprowadziła cotygodniowe premie za opracowanie propozycji racjonalizacji, które pozwalają na poprawę jakości produktów z roku na rok.

Sama procedura dostarczania kopert jest przemyślana z uwzględnieniem elementu emocjonalnego, ponieważ ładny i pięknie ubrany pracownik przekazuje fundusze premium racjonalizatorom. Jednocześnie wszystkie propozycje złożone w ciągu tygodnia podlegają stymulacji, niezależnie od ich przyszłego wykorzystania. Co można uznać za innowację w zarządzaniu personelem i jaka typologia tego procesu istnieje?

System zarządzania zasobami ludzkimi jako innowacja

System zarządzania personelem z pewnością powstaje od momentu rozpoczęcia działalności każdego przedsiębiorstwa, jeśli chce odnieść sukces, i ma szereg cech nieodłącznie związanych z każdą innowacją. Jest to rozwiązanie konkretnych problemów organizacji, niepewności wyniku, możliwej odporności pracowników i wystąpienia sytuacji konfliktowych, efektu mnożnikowego.

Proces powstawania i rozwoju systemu jest nieodłączny na wszystkich etapach procesu innowacji, przebiegając w pełnej zgodności z podstawowymi prawami ekonomicznymi. Wybór, dostosowanie, ocena i ruchy pracowników w ramach systemów zarządzania technologią decydują o jego innowacyjności. Głównym celem wszystkich przekształceń jest zwiększenie wydajności personelu, aw rezultacie sukcesu przedsiębiorstwa.