Jakie są niematerialne metody motywacji

Wcześniej czy później lider rozumie, że „rubel” nie jest zawsze najlepszym sposobem na motywację. Wynagrodzenia w podobnych obszarach iu osób o tym samym poziomie wykształcenia rzadko znacznie się różnią. I rzadko, jaki budżet może wytrzymać regularne i znaczne wzrosty wynagrodzeń - drobne zasiłki są najczęściej postrzegane przez pracowników negatywnie. Motywacja niematerialna - to pomoże zjednoczyć zespół, zwiększyć wydajność pracy i zmniejszyć rotację personelu.

Promocja powinna być pomocna

Warto pamiętać, że motywacja niematerialna nie jest premią, którą każdy może wydać według własnego uznania. Podział świadczeń powinien być odpowiedni i terminowy. W przeciwnym razie można uzyskać przeciwną reakcję: „Byłoby lepiej, gdyby wypisali nagrodę”. Optymalnie, jeśli kierownik lub pracownicy działu personalnego wybiorą dla każdego pracownika coś wyjątkowego. Zasada ta dotyczy również prezentów firmowych, w przeciwnym razie zwrot, że zespół jest jedną dużą rodziną, pozostanie toastem.

Więcej swobody - większa wydajność.

Nawet jeśli pracownikom uda się wykonać zadania na czas i przeczytać resztę czasu, siedzieć w sieciach społecznościowych, nikt ci o tym nie powie. Zrób rewolucję: jeśli pracownik wykona niezbędną ilość pracy w krótkim czasie bez uszczerbku dla jakości, możesz zaoferować mu dodatkowe płatne weekendy lub krótszy harmonogram pracy. Jeśli cechy pracy nie pozwalają na „opuszczenie biura pustego” - zaplanuj harmonogram prac, aby jeden z kompetentnych specjalistów był zawsze obecny.

Ponadto pracownicy często zgadzają się na zamianę, pozwalając swoim kolegom odejść na kilka godzin. Nie „łamaj” mechanizmu roboczego, pozwól pracownikom na samodzielne rozwiązywanie takich problemów, jednak po rozpoczęciu dziennika nieobecności. Wszystko pozostanie na miejscu, ale osoba nie będzie się denerwować: „Władze zauważą nieobecność”. Władze zawsze to zauważą - innym pytaniem jest, jak zareaguje na to. Warto upewnić się, że wzajemna pomoc nie wykracza poza to, co jest dozwolone.

Wydajnie wykorzystaj swój wolny czas.

Seminaria internetowe, kursy kształcenia ustawicznego można łączyć z obiegiem pracy. Ta metoda jest szczególnie dobra, jeśli specjalista nie może dać dodatkowych dni wolnych ani skrócić dnia roboczego. Poproś zespół, aby zapisał się na zajęcia, które ich interesują. Może to być nauka języków obcych, szkolenia lub nauka na odległość. Bagaż wiedzy i umiejętności wśród pracowników rośnie - firma kwitnie.

Żadnego imprezowania

Minął już czas, gdy jakość imprez firmowych mierzono ilością spożywanego alkoholu. Wielu w domu czeka na biznes, opiekę i ewentualnie pracę poboczną. Nie każdy ma wystarczająco dużo czasu na rozrywkę. Jeśli pozwala na to budżet firmy i chcesz mieć jasne wakacje - połącz je z wycieczką do ośrodka. Wiele hoteli, w tym rosyjskich, oferuje usługi rekreacji korporacyjnej, w tym seminaria szkoleniowe i dyskusje z zaproszonymi ekspertami.

Pięć sekretów niematerialnej motywacji

1. Nie ignoruj ​​sugestii pracowników. Pamiętaj, aby zwrócić uwagę na zespół, jeśli wykorzystałeś pomysły konkretnego pracownika.

2. Bądź otwarty na zespół, ponieważ jesteś jedną dużą rodziną.

3. Formuj zaangażowanie w firmie, zapraszając np. Zwykłych menedżerów na spotkanie planistyczne.

4. Wykorzystaj umiejętności, które pracownik ceni w sobie, nawet jeśli nie wchodzi to w zakres jego kompetencji. Możliwe jest, że ostatecznie pracownik ten zajmie inne stanowisko i zacznie pracować wydajniej.

5. Okresowo zmieniaj status pracownika. Nie oznacza to, że musisz dać więcej praw lub zmienić jego faktyczną pozycję. Projekty hotelowe poprawiające status są doskonałym narzędziem motywującym.

I ostatni: umieć być wdzięcznym. Listy, listy uznania, zapis w miejscu pracy, odniesienia do prasy, podpisane pamiątki to tylko niektóre z wielu sposobów wyrażania wdzięczności.