Jak wprowadzić system motywacji w produkcji

Obecnie prawie wszystkie przedsiębiorstwa wprowadziły lub wprowadzają różnorodne systemy motywacji personelu. Najbardziej skuteczne systemy to takie, w których wartość dochodu pracownika zależy bezpośrednio od wyników jego pracy. Jak zorganizować ocenę wyniku pracy personelu produkcyjnego?

Aby zapewnić największą efektywność wdrożonego systemu motywacyjnego, konieczne jest jasne sformułowanie wyniku pracy pracowników produkcyjnych. Zestawienie wyniku pracy powinno zawierać zarówno cechy ilościowe, jak i jakościowe. Charakterystyka ilościowa najczęściej obejmuje wskaźniki pracy, takie jak: wielkość produkcji, stopa produkcji jednej jednostki produkcji itp. Cechy jakościowe obejmują: stopień zgodności gotowego produktu z normą, zgodność z procesem technologicznym itp.

Oprócz cech ilościowych i jakościowych konieczne jest określenie cech dyscypliny produkcji, które obejmują zgodność ze środkami bezpieczeństwa, zgodność z reżimem pracy itp.

Przy formułowaniu wyniku pracy lepiej jest opisać maksymalną liczbę cech. Ale w przypadku systemu motywacyjnego należy wybrać tylko najbardziej znaczący. Dla wybranego zestawu cech systemu motywacyjnego konieczne jest sformułowanie jasnych wymagań i przekazanie ich pracownikom produkcyjnym na kilka miesięcy przed rozpoczęciem opartej na nich oceny pracy.

System motywacji powinien być otwarty dla ocenianego personelu. Lepiej jest ogłosić początek oceny pracy i wpływ wyników oceny na dochody pracowników na walnym zgromadzeniu, aby zapewnić maksymalne zrozumienie przez pracowników wdrożonego systemu i jego perspektyw. W miejscu publicznym dla personelu produkcyjnego należy zorganizować stoisko informacyjne, na którym można umieścić informacje o kryteriach, częstotliwości, metodologii oceny. Tam możesz umieścić arkusz oceny, w którym osoby odpowiedzialne za ocenę będą regularnie odzwierciedlać wyniki oceny.