Jak zwiększyć zyski w przedsiębiorstwie

W skali całego przedsiębiorstwa kwestię zwiększenia zysków można rozwiązać nie tylko poprzez zwiększenie obrotów i odpowiadający im wzrost przychodów - jak ma to najczęściej miejsce w przypadku małych firm. Henry Ford powiedział, że zarobione pieniądze to zaoszczędzone pieniądze. Dlatego w celu zwiększenia zysków w przedsiębiorstwie możliwe jest budowanie pracy tak wydajnie, jak to możliwe przy minimalnym czasie i zasobach materialnych, co ostatecznie prowadzi do niepotrzebnych wydatków.

Instrukcja obsługi

1

Tradycyjnie zadanie zwiększania zysków w przedsiębiorstwie można rozwiązać, wpływając na jeden z trzech elementów w układzie współrzędnych biznesowych, w którym działa dowolna firma:

• pojemność rynku, • wielkość zajmowanej części przedsiębiorstwa, • rentowność.

Jednak wiele literatury edukacyjnej i szkoleń poświęconych jest rozwiązywaniu dwóch pierwszych problemów, które w istocie sprowadzają się do zarządzania miksem marketingowym w przedsiębiorstwie. Jednocześnie wzrost rentowności dzięki optymalizacji zasobów nie jest szeroko rozpowszechniany.

2)

Zadanie zwiększania zysków w przedsiębiorstwie rozwiązuje się poprzez wdrożenie następujących środków:

• Optymalizacja kosztów przy zakupie zasobów;

• Optymalizacja kosztów w zarządzaniu zasobami;

• Ulepszenie procesów biznesowych / optymalizacja bieżących wydatków.

3)

Optymalizacja kosztów zakupu zasobów w praktyce oznacza ciągłe monitorowanie rynku dostawców, porozumienia w sprawie rabatów, dostawy dużych ilości produktów po wcześniej ustalonej cenie stałej (z wyłączeniem inflacji), poszukiwanie nowych dostawców (w tym z innych regionów). Zarządzanie zasobami powinno być skuteczne: przede wszystkim obejmować system księgowości, przemieszczania i wykorzystania podstawowych zasobów. Wyklucz kradzież i wszelkie braki.

4

Ulepszenie procesów biznesowych i zmniejszenie bieżących kosztów oznacza przegląd ustalonych relacji między jednostkami biznesowymi w celu zwiększenia ich wydajności. Wydajność w tym przypadku rozumiana jest jako maksymalne skrócenie czasu pracy niezbędnego do podejmowania decyzji zarządczych i administracyjnych, eliminacja zbędnych duplikatów funkcji jednostek, które utrudniają ujednolicony proces biznesowy, a także optymalizacja kosztów związanych z ciągłymi płatnościami (media, podatki itp.).)

Powiązany artykuł

Jak zwiększyć rentowność firmy