Jak przyspieszyć proces

Utrzymanie trybu operacyjnego i przyspieszenie procesu produkcyjnego jest jednym z głównych zadań zarządzania konkretnym przedsiębiorstwem. Istnieje wiele czynników, które mogą odwracać uwagę pracowników od wykonywania ważnych zadań. Dlatego warto przestrzegać kilku prostych zasad, aby zwiększyć wydajność.

Instrukcja obsługi

1

Motywuj pracowników, umożliwiając im wyposażenie stanowiska pracy zgodnie z ich osobowością. Może to obejmować wszystko: wystrój, ubrania, delikatną muzykę. W niektórych biurach, w których słychać tylko kliknięcie klawiatury, nie zawsze jest możliwe stworzenie nastroju do pracy.

2)

Popraw produktywność firmy, zapewniając pracownikom nowe zadania, które będą interesujące do wykonania. Nowe projekty i zadania pomogą Twoim partnerom na chwilę oderwać się od rutyny, a to poszerzy zakres ich obowiązków związanych z pracą.

3)

Wykaż konstruktywną krytykę, przekazując pracownikom informacje zwrotne po zakończeniu zadań i projektów. Nie kładź szczególnego nacisku na fakt, że na przykład poziom pracownika nie jest wysoki. Zawsze wyjaśniaj te aspekty jego pracy, które stają się kluczowe, nad którymi wciąż trzeba pracować. Bądź zawsze na fali pozytywnej, nawet jeśli praca wymaga poważnych zmian. Pomoże to wielokrotnie przyspieszyć proces pracy pracowników w całej firmie.

4

Daj pracownikom prawo do głosowania podczas spotkań. Będą czuć się znaczący, ponieważ jeśli zobaczą, że wnoszą duży wkład w wykonywaną pracę. Jeśli pracownicy uświadomią sobie, że są częścią wspólnej sprawy, ich zainteresowanie pracą przyspieszy proces pracy wiele razy.

5

Daj pracownikom możliwość osobistego rozwoju, rozszerzenia obowiązków i uznania ich pracy. Wszystkie te czynniki będą miały zasadniczy wpływ na przyspieszenie pracy i poprawę jakości pracy.

6

Wynagradzaj pracowników na podstawie pracy wykonanej przez określony czas. Oznacza to, że wynagrodzenie będzie zależeć bezpośrednio od wykonywanych zadań, a nie godzin spędzonych w biurze. To zmotywuje do przyspieszenia przepływu pracy, jak nic innego.