Jak otworzyć stację paliw
Wideo: 5 ciekawostek o stacjach paliw! 2024, Lipiec
Sukces stacji paliw prawie bezpośrednio zależy od dwóch czynników - udanej lokalizacji i profesjonalizmu pracujących w niej rzemieślników. Im więcej klientów zapewnia instytucja wysokiej jakości usług, tym szybciej sława rozchodzi się o to jako naprawdę fajna usługa samochodowa, której, jak dobrze wiedzą kierowcy, nie ma tak wielu.
Będziesz potrzebować
- - działka z trzech hektarów i budynek na niej z możliwością podłączenia do mediów;
- - zaświadczenie o rejestracji poszczególnych przedsiębiorców lub utworzenie osoby prawnej;
- - Projekt budynku warsztatu, uzgodniony przez SES, policję drogową, kontrolę przeciwpożarową i środowiskową;
- - zestaw sprzętu, narzędzi i zapasu komponentów;
- - personel, którego wielkość zależy od liczby świadczonych usług.
Instrukcja obsługi
1
Znajdź budynek, który pod każdym względem będzie odpowiedni do organizacji w nim stacji paliw. Serwis samochodowy powinien znajdować się co najmniej 50 metrów od budynków mieszkalnych, znajdować się w oddzielnym budynku, a sąsiadujące z nim terytorium powinno zawierać co najmniej 3 hektary gruntu. Z marketingowego punktu widzenia ważne jest, aby serwis samochodowy znajdował się w pobliżu ruchliwej drogi, o której również nie należy zapominać.
2)
Opracuj projekt stacji paliw, który powinien uzgodnić Rospotrebnadzor (SES), policja drogowa, inspekcja przeciwpożarowa i lokalna służba środowiska. Obowiązkowe licencje na tego rodzaju działalność są anulowane, formą prawną jest indywidualna przedsiębiorczość lub osoba prawna (LLC, ZAO, OJSC), procedura rejestracji jest standardowa.
3)
Przedstaw zakres świadczonych usług naprawy i konserwacji samochodów. Na tej podstawie kup zestaw sprzętu (diagnostyczny i czysto techniczny) oraz narzędzie. Jednym z najbardziej opłacalnych obszarów pracy każdego stanowiska serwisowego jest naprawa silników wtryskowych, sprzęt diagnostyczny do tego rodzaju czynności nie jest tani, ale w każdym razie nie można na nim zaoszczędzić.
4
Rekrutuj mistrzów, kierując się wyłącznie zaleceniami, a nie osobistym wrażeniem rozmowy kwalifikacyjnej lub wyników kandydatów. Twoja instytucja okaże się opłacalna tylko wtedy, gdy pracują w niej ludzie z „złotymi” dłońmi, więc podejmij rozwiązanie kwestii kadrowych z całą odpowiedzialnością. Należy motywować pracowników, podając im procent wartości realizowanych zamówień; jedna stała pensja nigdy nie będzie wystarczającym powodem ciężkiej pracy.
