Jak zorganizować rachunkowość zarządczą
Wideo: Rachunkowość zarządcza odc. 5 Budżetowanie 2024, Lipiec
Obecnie rachunkowość zarządcza jest niezbędna przede wszystkim do gromadzenia, przetwarzania i analizy informacji, które będą wymagane do rozwiązania określonego zadania zarządzania. Jak zorganizować rachunkowość zarządczą w przedsiębiorstwie i co jest do tego potrzebne?
Będziesz potrzebować
raportowanie z działalności przedsiębiorstwa w minionym okresie, a także informacje o tych „lukach” w produkcji, które należy usunąć
Instrukcja obsługi
1
Jasno sformułuj zadanie zarządzania i zaproponuj kilka sposobów jego rozwiązania. Co więcej, cel, do osiągnięcia którego kierowane jest sformułowane zadanie, powinien być określony przez wynik ilościowy lub jakościowy. Na przykład zadaniem rachunkowości zarządczej jest opracowanie programu księgowania przepływu pracy. Ostatecznym celem będzie uproszczenie procedury przetwarzania dokumentów (certyfikatów, pełnomocnictw, wyciągów) i drukowania ich w formie elektronicznej. Co więcej, szef zawsze będzie w stanie śledzić, który dokument, gdzie i kiedy został napisany, czy został sporządzony poprawnie i poświadczony w odpowiednim dziale.
2)
Wydaj zadanie zarządzania na piśmie (projekt) i zatwierdź je z kierownikami lub kierownikami odpowiedniego działu.
3)
Dostosuj projekt do wymagań rachunkowości, podatków i rachunkowości finansowej. Wynik końcowy musi być związany z redukcją kosztów lub kosztów produkcji wytwarzanej w przedsiębiorstwie. Rzeczywiście od tego wskaźnika zależeć będzie skuteczność przedsiębiorstwa. W naszym przykładzie opracowanie i instalacja oprogramowania będzie wymagała dodatkowych kosztów, które szybko się zwrócą ze względu na szybkie i szybkie przetwarzanie dokumentów, co jest szczególnie ważne w przypadku współpracy z dostawcami lub klientami. Na przykład szybkie wykonanie pełnomocnictwa pomoże pracownikowi w otrzymaniu towaru od dostawcy, który może zostać natychmiast sprzedany.
4
Wykonaj zadanie zarządzania. Przeszkol personel, opracuj instrukcje korzystania z oprogramowania, zatwierdzaj formularze dokumentów, przypisuj odpowiedzialność za analizę i zbieranie informacji o realizacji projektu odpowiednim pracownikom.
5
Monitoruj skuteczność wdrożonego zadania zarządzania po upływie jednego do dwóch miesięcy.
Zwróć uwagę
Rachunkowość zarządcza jest dość skomplikowaną nauką, która wymaga stałego monitorowania i doskonalenia ze strony kierownictwa, więc wdrożenie tego działu w przedsiębiorstwie może potrwać kilka miesięcy.
