Jaka jest struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

Wszystkie nowoczesne przedsiębiorstwa mają zasadniczo inną strukturę organizacyjną, która obejmuje wszystkie obszary działalności. Jest to szkielet każdej firmy, dlatego musisz zrozumieć, jaka jest struktura organizacyjna przedsiębiorstwa.

Definicja

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa jako taka była dyskutowana na początku XX wieku, kiedy nastąpił szybki jakościowy skok w produkcji, dlatego konieczna była zmiana podejścia do zarządzania. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w ujęciu ogólnym to zbiór zasad, relacji, postaw i podwładnych na wszystkich poziomach zarządzania przedsiębiorstwem, od kierowników najwyższego szczebla po wykonawców. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa istniała jeszcze przed początkiem XX wieku, w przeciwnym razie duże przedsiębiorstwa i produkcje nie powstałyby, jednak z teoretycznego punktu widzenia zaczęli o tym myśleć właśnie we wskazanej epoce. W chwili obecnej istnieje wiele rodzajów struktur organizacyjnych, ale najbardziej podstawowe są hierarchiczne, działowe i organiczne.

Hierarchiczna struktura organizacyjna

Jest to najbardziej klasyczny i kanoniczny typ struktury organizacyjnej możliwy w przedsiębiorstwie. Jak sama nazwa wskazuje, struktura oparta jest na jasnej hierarchii między poziomami zarządzania, istnieje wyraźny podział obowiązków i uprawnień, a zatem jasny podział pracy, w odniesieniu do którego prowadzona jest polityka kadrowa przedsiębiorstwa. Ta struktura organizacyjna charakteryzuje się takimi wadami, jak słaba koordynacja interakcji między powiązanymi działami, rozwinięta biurokracja i bezosobowe podejście do personelu. Ten typ struktury organizacyjnej jest charakterystyczny dla dużych korporacji przemysłowych i przedsiębiorstw z Rosji i krajów WNP.

Największym teoretykiem i praktykiem tworzenia struktur organizacyjnych jest Henry Ford, którego styl zarządzania został przyjęty przez wiele firm produkcyjnych tej epoki.

Struktura organizacyjna dywizji

W związku z pojawieniem się multidyscyplinarnych przedsiębiorstw i ekspansją obszarów działalności międzynarodowych korporacji, pod koniec XX wieku pojawiła się pilna potrzeba stworzenia nowych rodzajów struktur organizacyjnych. Jedną z nich była dywizjonalna struktura organizacyjna, która charakteryzuje się podziałem sfer przedsiębiorstwa na działy / działy, kierowane przez odpowiedzialnych menedżerów. Struktura działu może obejmować kilka tysięcy pracowników działających w jednym kierunku. Podziały można również podzielić terytorialnie, dotyczy to zwłaszcza międzynarodowych firm transportowych. Podobna struktura organizacyjna ma również wady, z których największymi są zbyt rozgałęzione systemy zarządzania, powielanie obowiązków funkcjonalnych między jednostkami, a także ciężar podziałów w celu tworzenia hierarchicznych struktur organizacyjnych w ich obrębie.

Istniejące struktury organizacyjne są najczęściej mieszane. W strukturze hierarchicznej mogą istnieć jednostki projektowe i odwrotnie - struktura organiczna może zawierać elementy hierarchiczne.