Jak przetrwać kryzys w przedsiębiorstwie

W czasach kryzysu ważne jest rozważenie strategii przetrwania. Powinien opierać się na regularnym rozwoju, zdobywaniu nowych rynków. Jeśli dołożymy wszelkich starań, aby utrzymać zdolność do pracy, trudno będzie utrzymać się na powierzchni.

Instrukcja obsługi

1

Jak tylko pojawią się pierwsze problemy, zacznij optymalizować swoje dochody i wydatki. Nie bój się zrobić czegoś złego - uważaj, aby nie podejmować żadnej inicjatywy. Gdy przedsiębiorstwo stanie się niewypłacalne, rozwiązywanie wszelkich problemów będzie bezcelowe.

2)

Zmniejsz nadmierne koszty personelu. Należą do nich: imprezy firmowe, szkolenia pracowników itp. Odrzucaj personel, który jest mało przydatny dla przedsiębiorstwa. W żadnym wypadku nie zmniejszaj działów, które poprawiają samopoczucie firmy. Zazwyczaj są to działy sprzedaży i marketingu. Muszą także wprowadzić pewne zmiany: wynagrodzenie w formie odsetek, a nie wynagrodzenia. Pozbądź się pracowników, którzy źle pracują. Na ich miejsce łatwo rekrutuj nowych specjalistów.

3)

Zmniejsz koszty wynajmu, potrzeby gospodarstw domowych, wodę i prąd. Staraj się nie marnować ani jednego rubla. Jeśli jesteś właścicielem budynku, w którym mieści się firma, wynajmij niektóre biura. Możesz na tym zarabiać.

4

Spróbuj ewoluować. Zawieraj nowe umowy, szukaj innych klientów. Z całą pewnością nie należy dopuszczać do spadku dochodów. Spróbuj opanować nieznane rynki, rób to, czego organizacja wcześniej nie robiła.

5

Nadzoruj pracę całego personelu. Jeśli każdy pracownik będzie pracował, organizacja będzie w stanie wytrzymać kryzys. Słuchaj rozmów telefonicznych podwładnych i odwiedzaj miejsca pracy tak często, jak to możliwe. Ustaw kary za nieuczciwą pracę.

6

Zmniejsz koszt wszystkiego, co możesz. Znajdź nowych dostawców, którzy będą sprzedawać surowce po niższych cenach. Przejrzyj koszty pakowania. Często te proste kroki mogą znacznie obniżyć koszty towarów. Następnie zdecyduj, czy chcesz sprzedać produkt większej liczbie kupujących po niskich kosztach, czy pozostawić większy odsetek firmie. Pierwsza opcja pozwoli ci się rozwinąć, druga przyniesie szybki dochód.

Uważaj

Nie wyciekaj dobrych profesjonalistów. Przed wprowadzeniem nowych warunków zorganizuj spotkanie i wyjaśnij potrzebę działania. Obiecaj pracownikom, że po kryzysie powrócisz do wcześniej ustalonych procedur.

Przydatna rada

Akceptuj sugestie dotyczące optymalizacji od pracowników. Być może będą w stanie zaproponować nowe rozwiązania, o których nawet nie pomyślałeś.