Jak opracować strategię

Opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa wiąże się z przygotowaniem konkretnego długoterminowego planu w celu osiągnięcia określonego celu. Przy jego kompilacji warto skoncentrować się na minimalizacji kosztów w przedsiębiorstwie lub na wysoce specjalistycznej produkcji.

Instrukcja obsługi

1

Przeprowadź analizę branży, do której należy Twoja firma, i zidentyfikuj krąg długoterminowych działań, aby osiągnąć określone cele, w zależności od:

- konkurencyjność przedsiębiorstwa;

- ilość zasobów, które będą potrzebne do osiągnięcia celów;

- czas przeznaczony na rozwiązanie niektórych problemów związanych z organizacją przedsiębiorstwa.

2)

Ogólnie rzecz biorąc, plan strategiczny powinien zawierać następujące punkty:

- trendy w rozwoju Twojej branży;

- Pozycja Twojej firmy w branży;

- Główne cele rozwojowe twojego przedsiębiorstwa;

- problemy finansowe, które należy rozwiązać, aby osiągnąć cele;

- działania mające na celu stworzenie przewagi konkurencyjnej;

- środki mające na celu reorganizację przedsiębiorstwa, niezbędne do osiągnięcia celów.

3)

Istnieją trzy główne typy rozwoju strategii przedsiębiorstwa na rynku, biorąc pod uwagę wszystkie punkty planu ogólnego. Jeśli podczas reorganizacji przedsiębiorstwa zdecydujesz się osiągnąć maksymalne obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży towarów, będziesz musiał wzmocnić bazę materiałową i techniczną i inżynierską, a także zapewnić funkcjonowanie systemu dostaw i marketingu.

4

Przedsiębiorstwa drugiego typu koncentrują się na specjalizacji w produkcji towarów, aby w jak najkrótszym czasie stworzyć niezaprzeczalne przewagi konkurencyjne. Jednak do tego będziesz musiał zatrudnić dużą liczbę wysoko wykwalifikowanych specjalistów w dziedzinie marketingu, projektowania i badań i rozwoju. Ponadto konieczne będą znaczne wydatki zarówno na zapewnienie produkcji zaawansowanej technologii zwykłym pracownikom, jak i na zakup niezbędnego sprzętu.

5

Trzeci rodzaj strategii obejmuje ustalanie na jednym segmencie rynku i koncentrację wszystkich mocy produkcyjnych w tym segmencie. Aby to zrobić, musisz przeprowadzić poważną analizę nie tylko swojej branży, ale także innych branż, w których produktach zainteresowana jest twoja grupa docelowa. Wybierając trzeci typ, możesz albo osiągnąć maksymalne obniżenie kosztów produkcji towarów w swoim przedsiębiorstwie, albo zadeklarować się jako firma specjalizująca się w określonych rodzajach towarów wytwarzanych w twojej branży.